启动||厦门市员当新市区物业有限公司绩效薪酬体系咨询项目正式启动

栏目:项目动态 发布时间:2020-04-15 浏览量: 1609
2020年4月15日,厦门市员当新市区物业有限公司“绩效薪酬体系咨询”项目于厦门市员当新市区物业有限公司(以下简称“厦门员当物业”)正式启动。厦门员当物业董事长黄洁茗携公司中高层管理人员,博格咨询副总经理邓春涛老师携本次项目组成员共同参与本次启动会。

2020年4月15日,厦门市员当新市区物业有限公司“绩效薪酬体系咨询”项目于厦门市员当新市区物业有限公司(以下简称“厦门员当物业”)正式启动。厦门员当物业董事长黄洁茗携公司中高层管理人员,博格咨询副总经理邓春涛老师携本次项目组成员共同参与本次启动会。

 

项目启动——新起点,新征程

启动会伊始,厦门员当物业董事长黄洁茗发表讲话:

首先,黄董事长欢迎博格团队为厦门员当物业开展本次绩效薪酬体系咨询项目,并对博格在本次项目遴选会中脱颖而出表示肯定;

其次,黄董事长介绍了厦门市员当新市区物业有限公司的历史发展。该公司是厦门市筼筜房地产开发有限公司的全资子公司,与母公司同步成立于1984年,是厦门市最早的一家物业管理公司。企业历经发展三十六载,有着它特特的经营实力,但同时也存在着一些管理上的问题,希望借助博格咨询公司,能够助力厦门老牌物业管理公司——厦门市员当新市区物业有限公司更好地发展。

同时,针对本项目,黄洁茗董事长提出以下要求:

一是希望本次绩效薪酬建设能够真正对员工起到激励作用,从而营造起积极向上的组织氛围;

二是能帮助员工厘清个人职业生涯规划,达到个人与组织绩效同步提升,实现组织目标;

三是希望通过本项目开展,提升公司的内部规范化管理;

最后,黄洁茗董事长呼吁各个部门和员工重视本次项目积极参与,把本项目排在当前最要工作任务之一。通过本次项目对公司绩效薪酬体系化建设,实现企业制度化、规范化的管理。同时,祝愿博格咨询团队能够顺利有效完成项目,也希望公司通过本次项目为未来的发展奠定基础。

 

项目宣导——传递理念,共识共创

博格咨询邓春涛老师从“认识博格咨询”“合作的认知与理解”、“如何执行本次合作”、“合作对您的要求”“本次项目的基本情况”五个方面进行项目价值和理念的宣导。

第一,博格咨询作为一家23年持续专注于人才发展与组织效益提升的咨询机构有能力也有信心与厦门员当物业一同推动本次项目的顺利执行;

第二,邓老师希望项目双方能够回归咨询的本质看企业“问题”与“咨询”关系。企业在发展过程中,不可避免的存在问题,而管理咨询是针对潜在问题的保健动作;企业是在不断发现问题不断解决问题中滚动发展的,而解决问题的过程,本质上就是一次针对特定问题的咨询过程。因此,所有成功企业的发展都离不开咨询机构的诊断辅导;

第三,没有碰撞就没有火花,没有交流就没有共创。博格咨询希望项目双方能够坦诚的沟通,正确对待项目执行过程中遇到的观念冲突、习惯冲突、利益冲突。共同实现咨询解决问题的基本价值、传递理念的增值价值、培养能力的远期价值、提升效益的终极价值;

第四,项目顾问组在项目执行过程中将视自己为厦门员当物业的一员,全身心地投入到项目中,保证项目的顺利实施。也希望参与本次项目的人员能够主动参与、贡献想法、自我提升、勇于执行,把博格顾问老师当作真正的伙伴,开诚布公,坦诚交流,共同推进本次项目的顺利实施。

 

随后,项目经理刘志方老师介绍本次项目的总体目标与关键任务,表明博格咨询将结合厦门员当物业公司的实际情况,通过调研诊断、组织与岗位规范化、绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设、项目成果实施跟踪指导五大阶段的工作,优化公司的管理模式和组织架构,科学制定有效的薪酬分配体系,充分发挥薪酬的保健和激励约束作用,促进企业持续健康发展。

 

项目领导小组及联合工作小组成立

厦门员当物业公司副总经理林茗宣读《关于成立“绩效薪酬管理体系”咨询项目领导小组及联合工作小组的决定》,厦门员当物业有限公司、博格咨询经沟通与协商,决定成立基于本次合作的项目领导机构和联合工作小组,为项目顺利实施提供了组织保障。

至此,厦门市员当新市区物业有限公司“绩效薪酬管理体系咨询”项目启动会圆满结束。博格咨询将在接下来的项目执行过程中,秉持“共识、共学、共创”的指导理念,与厦门员当物业有限公司一同优化公司管理模式和组织架构,科学制定有效的薪酬分配管理体系,营造以战略为导向、以价值创造为基础的现代薪酬绩效文化,释放人员活力、激发潜能,实现让有限的薪酬资源,发挥出最大的激励效果,促进企业持续健康发展。