启动||宁德市三都澳开发建设有限公司薪酬绩效体系优化咨询项目

2020年5月27日，宁德市三都澳新区开发建设有限公司“薪酬绩效体系优化咨询”项目于宁德市三都澳新区开发建设有限公司（以下简称“宁德三都澳开发建设公司”）正式启动。宁德三都澳开发建设公司领导班子成员党支部副书记叶修、总工程师陈开斌携公司中层管理人员，项目总监博格咨询副总经理邓春涛老师携项目组成员共同参加本次启动会。

启动会由宁德三都澳开发建设公司党支部副书记叶修主持。

首先，由主持人叶修副书记介绍了本项目背景：在响应宁德市国资委关于《宁德市国有资产投资经营有限公司员工薪酬管理办法》等文件精神，并为做好这项工作，联合城建集团以及国投公司共同委托厦门博格管理咨询公司，开展公司本部及子公司领导班子薪酬绩效体系优化工作。            

随后，博格咨询邓春涛老师从“认识博格咨询”“合作的认知与理解”、“如何执行本次合作”、“合作对您的要求”“本项目推进总计划”五个方面进行项目价值和理念的宣导。

第一，说明博格咨询作为一家23年持续专注于人才发展与组织效益提升的咨询机构有能力也有信心与宁德三都澳开发建设公司一同推动本次项目的顺利执行；

第二，希望项目双方能够回归咨询的本质看企业“问题”与“咨询”关系。企业在发展过程中，不可避免的存在问题，而管理咨询是针对潜在问题的保健动作；企业是在不断发现问题不断解决问题中滚动发展的，而解决问题的过程，本质上就是一次针对特定问题的咨询过程。因此，所有成功企业的发展都离不开咨询机构的诊断辅导；

第三，没有碰撞就没有火花，没有交流就没有共创。博格咨询希望项目双方能够坦诚的沟通，正确对待项目执行过程中遇到的观念冲突、习惯冲突、利益冲突。共同实现咨询解决问题的基本价值、传递理念的增值价值、培养能力的远期价值、提升效益的终极价值；

第四，项目顾问组在项目执行过程中将视自己为宁德三都澳开发建设公司的一员，全身心地投入到项目中，保证项目的顺利实施。也希望参与本次项目的人员能够主动参与、贡献想法、自我提升、勇于执行，把博格顾问老师当作真正的伙伴，开诚布公，坦诚交流，共同推进本次项目的顺利实施；

第五，介绍了本项目总体推进计划，并就本项目的完成时间节点要求，对宁德三都澳开发建设公司提出相关配合希望。

紧接着，本项目总监邓春涛老师对全体参会人员展开《国企改革背景下企业薪酬绩效管理及高管激励的关键共识》的培训。邓老师从”乌卡时代的薪酬绩效管理之道、绩效管理的关键认知与技巧、高管激励的关键认知”这三大主题开展讲解，形象生动地带动学员深入理解，为接下来的项目推动工作打下共识基础。

最后，为确保本项目顺利进行，叶修副书记对本项目提出以下三点要求：

一是要求高度重视、正确认识本次改革的意义。改革的目的是发展，通过薪酬绩效体系优化，是为了更好的激励员工的积极性，充分调动子公司的管理效益。完善企业负责人薪酬、奖惩，以业绩考核与绩效挂钩的激励约束机制，提升子企业经营效益，公司本部及各相关人员要充分认识并明确本项目的意义，共同推动薪酬绩效改革取得成效。

二是要求有序推进并把握节点。根据宁德市人民政府、国资委相关文件精神要求，6月底前完成公司内部薪酬绩效管理办法，8月底完成公司权属企业负责人薪酬绩效改革。任务重时间紧，所以要求设计人员卡紧时间节点完成本项目任务。

三是要求统筹协调全力做好配合工作。薪酬绩效改革是一项涉及全体人员利益的工作，通过深入调研访谈全面深入分析集团薪酬绩效管理方面存在的问题，科学确定薪酬分配制度和结构，充分与企业经营实际特点相结合，制定具体实施方案并助推企业发展，因此要求各相关人员全力做好配合工作。

至此，宁德三都澳开发建设公司“薪酬绩效管理体系咨询”项目启动会圆满结束。博格咨询将在接下来的项目执行过程中，秉持“共识、共学、共创”的指导理念，遵照宁德市国资委相关文件要求，与宁德三都澳开发建设公司有限公司一同设计真正以能力、责任、贡献为依据的薪酬绩效体系，助推企业发展。