启动||明规则防风险提效率，为企业高质量发展保驾护航

2020年4月1日，厦门地铁物资有限公司“完善内控体系建设”项目于厦门地铁物资会议室正式启动。厦门地铁物资公司党支部副书记、副总经理林兴镨携公司中高层管理人员，博格咨询副总经理邓春涛老师携本次项目组成员参与本次启动会。

新起点 新征程

厦门地铁物资公司党支部副书记、副总经理林兴镨做启动讲话：

首先，欢迎博格顾问团队为厦门地铁物资公司开展本次“完善内控体系建设”项目，希望博格团队能够利用专业知识为厦门地铁物资公司答疑解惑；

其次，说明开展本次项目的原因在于：物资公司正处在转型的过程，希望借助外脑力量为企业进行诊断提升，提高企业竞争力，实现企业的转型升级；

最后，向在场的人员提出2点要求：

1、  希望在场人员统一思想，统一站位，要有自我革命的精神，积极与顾问团队交流，虚心学习，争当规范的促进派；

2、 希望在场人员在项目领导小组的领导和统一部署下，认真配合与执行本次项目，以更好的精神状态，参与到管理提升过程中，推进各项工作，并将精神灌输到员工中。同时，也希望博格排除万难，为公司形成有效的内控体系。

传递理念 共识共创

博格咨询邓春涛老师从“认识博格咨询”“合作的认知与理解”、“如何执行本次合作”、“合作对您的要求”四个方面进行项目价值和理念的宣导。

第一，说明博格咨询作为一家22年持续专注于人才发展与组织效益提升的咨询机构有能力也有信心与厦门地铁物资一同推动本次项目的顺利执行；

第二，希望项目双方能够回归咨询的本质看企业“问题”与“咨询”关系。企业在发展过程中，不可避免的存在问题，企业是在不断发现问题不断解决问题中滚动发展的，而解决问题的过程，本质上就是一次针对特定问题的咨询过程。因此，所有成功企业的发展都离不开咨询机构的诊断辅导；

第三，没有碰撞就没有火花，没有交流就没有共创。博格咨询希望项目双方能够坦诚的沟通，正确对待项目执行过程中遇到的观念冲突、习惯冲突、利益冲突。共同实现咨询解决问题的基本价值、传递理念的增值价值、培养能力的远期价值、提升效益的终极价值；

第四，项目顾问组在项目执行过程中将视自己为厦门地铁物资的一员，全身心地投入到项目中，保证项目的顺利实施。也希望参与本次项目的人员能够主动参与、贡献想法、自我提升、勇于执行，把博格顾问老师当作真正的伙伴，开诚布公，坦诚交流，共同推进本次项目的顺利实施。

随后，博格咨询林锦明老师介绍项目背景分析、项目设计思路、项目总体规划、项目实施计划四大维度介绍项目的基本情况。林锦明老师表明博格咨询顾问团队将结合厦门地铁物资所处的政策背景及行业背景，通过完成调研及薪酬绩效体系设计、内控制度设计与绩效试运行、内控手册设计及标准化体系建设、体系实施指导四大阶段的工作，为企业设计“法律+制度+风控”三位一体的解决方案，同时优化与完善业务人员薪酬绩效管理体系及混凝土一线人员计件工资管理方案，促进企业高质量健康发展。

项目领导小组及联合工作小组成立

厦门地铁物资公司党支部副书记、副总经理林兴镨宣读“完善内控体系建设”项目领导小组及联合工作小组成员名单。厦门地铁物资、博格咨询经沟通与协商，决定成立基于本次合作的项目领导小组和联合工作小组，为项目顺利实施提供了组织保障。

至此，厦门地铁物资有限公司“完善内控体系建设”项目启动会圆满结束。博格咨询将在接下来的项目执行过程中，秉持“共识 共学 共创”的指导理念，与厦门地铁物资一同优化公司内控管理体系，优化与完善业务人员、混凝土生产中心一线人员薪酬绩效管理体系，激发员工积极性与创造性，提高企业经营管理水平和风险防范能力。