启动||海翼地产薪酬绩效体系咨询项目正式启动

栏目:项目动态 发布时间:2020-05-14 浏览量: 1978
2020年5月14日,厦门海翼地产有限公司“薪酬制度及绩效考核体系优化”咨询项目于海翼大厦正式启动。厦门海翼地产有限公司(以下简称“海翼地产”)行政中心总经理邓忠生受海翼地产总经理陈建杰之托同公司中高层管理人员....

2020年5月14日,厦门海翼地产有限公司“薪酬制度及绩效考核体系优化”咨询项目于海翼大厦正式启动。厦门海翼地产有限公司(以下简称“海翼地产”)行政中心总经理邓忠生受海翼地产总经理陈建杰之托同公司中高层管理人员、博格咨询总经理汪一薇老师携本次项目组成员共同参与本次启动会。

 

启动会伊始,海翼地产行政中心总经理邓忠生发表讲话:

海翼地产作为国企,不仅要创造股东价值,也要创造社会价值,并且提升员工的幸福感和获得感。企业的持续健康发展非常重要,如何让员工尽心尽责,让企业健康发展,组织也需要持续优化。进行薪酬绩效体系优化的初衷,是让员工知道自己创造了多少价值,形成主人翁意识,保障公司发展得更加良好,让员工在自我价值实现的平台上,积极参与。

同时邓总提到了当下海翼地产在薪酬绩效考核方面一些需要改进的方面,呼吁各个子公司、各个部门和员工重视本次项目,与博格顾问组充分交流与配合,量身打造匹配海翼地产的薪酬绩效,顺利完成本次项目,为公司未来的发展奠定基础。

博格咨询总经理汪一薇老师从“认识博格咨询”、“合作的认知与理解”、“如何执行本次合作”“项目合作对您的期望“四个方面进行项目价值和理念的宣导。

① 博格咨询作为一家23年持续专注于人才发展与组织效益提升的咨询机构,有能力也有信心与海翼地产一同推动本次项目的顺利执行;博格咨询秉持着“咨询顾问与企业一起,不断挖掘企业本身的智慧,与企业共生发展,激发企业的内生动力”的咨询理念,通过项目的合作将与海翼地产的同仁们深度推进项目,发挥项目的最大价值;

② 汪老师希望项目双方能够回归咨询的本质看企业“问题”与“咨询”关系。企业在发展过程中,不可避免的存在问题,企业是在不断发现问题不断解决问题中滚动发展的,而解决问题的过程,本质上就是一次针对特定问题的咨询过程;

③ 没有碰撞就没有火花,没有交流就没有共创。博格咨询希望项目双方能够坦诚的沟通,正确对待项目执行过程中遇到的观念冲突、习惯冲突、利益冲突,共同实现咨询解决问题的基本价值、传递理念的增值价值、培养能力的远期价值、提升效益的终极价值;

④ 项目顾问组在项目执行过程中将视自己为海翼地产的一员,全身心地投入到项目中,保证项目的顺利实施。参与本次项目的海翼伙伴们也都应该主动参与、贡献想法、自我提升、勇于执行,把博格顾问老师当作真正的伙伴,开诚布公,坦诚交流,共同推进本次项目的顺利实施。

随后,博格咨询林锦明老师从集团型房企薪酬绩效主流结构、项目收益及实施计划、项目设计思路三大维度介绍了项目的基本情况。林锦明老师表示博格咨询顾问团队将结合海翼地产所处的政策背景和行业背景,通过完成调研及总体思路设计、总部及子公司薪酬体系设计、总部及子公司绩效体系设计、体系实施指导四大阶段的工作,为企业设计量身打造的解决方案,促进海翼高质量健康发展。

 

至此,海翼地产“薪酬制度及绩效考核体系优化”项目启动会圆满结束。博格咨询将在接下来的项目执行过程中,秉持“共识、共学、共创”的指导理念,与厦门海翼地产有限公司一同科学制定有效的薪酬分配管理体系、绩效考核管理体系,营造以战略为导向、以价值创造为基础的现代薪酬绩效文化,释放人员活力、激发潜能,实现让有限的薪酬资源,发挥出最大的激励效果,促进企业持续健康发展。