模块三 有效的激励式领导 EML
《有效的激励式领导》EML
领导他人
----通过激发团队的潜能达成目标
写给企业领导者的你：
在不同的组织、不同的工作环境中，每位领导者的角色都是独一无二的，甚至连职称也可能各不相同。
但是，无论领导者职位描述的细节如何千差万别，有一点是共同的，即领导者必须通过与他人合作来达成目标。这就需要领导者具有“激励式领导力”。
激励式领导力是领导和激励他人的能力。有效的激励式领导者认识到人自身才是所有进步和创新的源泉，也是不断取得商业成功的关键。激励式
领导者能帮助他人开发并使用他们的全部潜能。
我们现在正进入一个“人才的时代”。“激励式领导力”在这其中起着决定性的作用。每个组织都需要卓越的领导者，来招募、培育、激励、发展并
保留富有才华的团队成员。要打造卓越的竞技团队，必须先有卓越的教练。要建立成功并持续发展的组织，首先必须培养卓越的领导者。
然而，由于缺乏一个完整的系统帮助人们开发出这种能力，面对领导力的挑战，大部分领导者都在感慨自己的团队成员动力不够、能力不足、缺乏
责任心或不够积极主动，但是领导者去不知道如何去改变这种状况。
有效的激励式领导（EML）就是这样一套体系，运用教练式辅导的方式，帮助你打造一个富有激情的组织。
LMI 四个核心课程(图例）:
哪 款 课 程 适 合 您？
哪 类 领 导 适 合 学 习 EML 课 程 ？
个人有丰富的业务经验和能力，但需要更有效地发挥团队力量；
需要通过反省自己和企业的优势和价值观，建立中高层运作需要的战略性视野、大局观和信念，为决策打下基础；
需要对人性的深切把握、了解人的基本需求，并通过有效沟通来激励部属；
需要通过澄澈的思考，使组织愿景和目标更加明确具体化；
通过制定明确的执行计划，使战略目标与日常工作连接起来，通过持续的跟踪达成预期的结果；
不仅能激励自己、也激励他们的团队，通过有效的教练方式，将下属的才干转化为公司持续的竞争力；
需要提高这些领导人决策和解决问题的能力，建立创新型的思维和结构。
在EML的辅导过程中，您将收获如下内容：
通过对组织价值观和组织愿景的梳理，更清楚地定位自己的组织；
根据组织愿景的需求，创建有效的团队；
通过与团队成员的有效沟通，让团队共享价值观和愿景；
通过对团队成员的有效授权和授能，激发团队成员的潜能，达成组织的成长和发展；
有效地引领组织的变革和创新，激励团队成员自我改变和成长；
有效的运用LMI提供系统工具达成个人和组织卓越。
01. 跨越激励式领导的鸿沟
领导的责任
有效领导的核心价值
积极的自我形象引领成功
选择勇者的态度
卓越与勇气
02. 愿景与沟通
愿景的重要性
清晰愿景的意义
对共享愿景的承诺
沟通----至关重要的人类联系
成功沟通的回报
沟通技能是可以学习的
规划完整信息
口语和非口语沟通
认真聆听完整信息
书面沟通
团队内的有效沟通
说服的力量
真诚的沟通者
03. 如何成为激励式领导者
激励的方法
理解人类的行为特征
激励的过程
激励是个人的和内在的
基本的人类动力和欲望
21世纪的激励式领导
04. 创建和领导高效团队
打造成功团队
团队建设就是招贤纳士
有效团队的关键要素
05. 激发团队成员的最佳潜能
充分发挥团人成员的优势
个人的成长与改变
成长的原则
通过训练提高技能
结果导向的教练式辅导
辅导的流程
06. 授权团队成员
职权和威信
充分运用领导者的职权和威信
与团队成员分享威信
有目的的授权
克服授能过程中的障碍
通过授权达成授能
领导型的组织
07. 领导变革和创新
变化无处不在
克服变革中的阻力
引领变革之路
改变的心理过程
创新致胜
在组织内领导创新
08. 未来的领导者
引领未来
对领导者的要求
领导的回报
领导者的旅程
文章转载来自：LMI中国
