启动||厦门市政物资有限公司《内部控制体系建设》咨询项目正式启动

2019年12月3日，厦门市政物资有限公司“内部控制体系建设”项目于厦门市政物资供应有限公司会议室正式启动。
厦门市政物资有限公司总经理黄家智、副总经理杨跃鑫携公司中高层管理人员，博格咨询林锦明高级顾问携本次项
目组成员共同参与本次启动会。



项目启动——新起点，新征程
厦门市政物资有限公司总经理黄家智做启动讲话，首先对博格团队各位老师的到来表示欢迎，并一一介绍出席本次会议的成员。

黄总就厦门市政物资有限公司当前内控体系现状进行简单介绍：黄总指出，在现有宏观经济形势下，随国有贸易类公司
经营风险的不断增加，国资委对物资贸易监管更加严格，因此，尽快规范企业管理体系、提升公司的管理控制能力是物资公
司发展面临的首要任务。2019年，厦门市政物资公司根据市政集团和百城集团的要求，在组织架构、部门职责等方面都做了
较大的调整，但仍面临一些其他问题，如何进一步明确内部的组织架构和职能分工，如何合理设置工作流程，推进企业内部
监督和协调机制，提高工作效率等问题亟待解决。

最后，呼吁各个部门和员工重视本次项目积极参与，配合博格管理咨询团队顺利完成厦门市政物资有限公司内部控制体
系建设工作，同时也希望公司通过本次项目为未来的发展奠定基础。

项目宣导——传递理念，共识共创
博格咨询林锦明老师从“项目推进共识”“项目执行概括”和“项目实施计划”三个方面进行项目价值和理念的宣导。

第一、项目推进共识：博格咨询作为一家22年持续专注于人才发展与组织效益提升的咨询机构有能力也有信心与厦门市政
物资有限公司一同推动本次项目的顺利执行。没有碰撞就没有火花，没有交流就没有共创。博格咨询希望项目双方能够坦诚的
沟通，正确对待项目执行过程中遇到的观念冲突、习惯冲突、利益冲突。共同实现咨询解决问题的基本价值、传递理念的增值
价值、培养能力的远期价值、提升效益的终极价值；

第二，项目推行说明：建设“法律+制度+风控“三位一体的解决方案。落实《企业内部控制应用指引》、分析借鉴其他企业
内部控制体系建设的先进经验，结合市政物资公司的实际，遵循注重实效原则，采用总体规划、分阶段推进的方式，有计划、
有步骤、有重点地开展内部控制体系建设工作，从诊断级风险识别、内部控制体系建设、历年审计问题整改和体系运行执行四
个方面规范厦门市政物资有限公司内部控制体系。

第三、就项目实施总体计划达成共识。项目采取“2+1”的形式，前2个月组织开展调研、内控制度框架设计、内控制度和内
控手册工作，最后一个月就所设立内部控制体系规范化文件和制度进行落地指导，博格管理公司将紧密跟进，配合公司完成落地
工作。



项目领导小组及联合工作小组成立

      厦门市政物资有限公司、博格咨询经沟通与协商，决定成立本次合作的项目联合工作小组，为项目顺利实施提供了组织保障，
并由厦门市政物资有限公司总经理黄家智为“内部控制体系建设”咨询项目联合工作小组颁发聘书。至此，厦门市政物资有限公司
内部控制体系建设咨询项目启动会圆满结束。