绩效的本质?——是激发而不是束缚

栏目:项目动态 发布时间:2021-10-09 浏览量: 101

      通过前期长达三个月的调研诊断,博格咨询顾问团队通过生产现场走访,管理人员访谈等诊断工具和方法,
发现并梳理了晨光团队目前绩效管理中存在的问题以及解决方法,并在高层管理团队中达成了共识。晨光稀土
绩效管理项目进行到绩效管理辅导与实战演练阶段,11月30日-12月1日,博格咨询人力资源管理专家张旭老师
携晨光稀土总部人力资源团队深入事业部,在新资源、步莱铽、金属三大事业部开展《管理人员目标与绩效管理
实操演练》主题培训。



1、聚焦绩效本质,达成目标共识
 绩效是人力资源管理的重要环节更是管理人员有利的管理工具,但由于专业限制,许多企业的绩效管理流于形式,
甚至导致员工“谈绩效色变”。实际上,
绩效的本质在于激励而不是束缚员工绩效为战略目标服务,帮助企业经营
者分解战略目标,是企业价值闭环的核心和起始点。认知是一切工作的起点——培训的第一个环节,张旭老师首先
向事业部的伙伴们宣导了绩效管理的价值与意义,在达成了共识的基础上,晨光事业部的伙伴们才能够自发地学习
绩效管理的实质内容。




2、指标更清晰,工作有方向
绩效考核表是绩效管理得以落地的重要载体,在传统的绩效考核表中,考核指标的设置以扣分项为主,容易使
员工有抵触心理。而更加适应新时代背景下的员工和企业的绩效考核表,是以激励员工为导向,在指标目标值的设
定上提出了“保底值、考核值、挑战值”三层级目标值法,同时张旭老师带来了更科学的评分方法“难以折现法”,使得
绩效考核表对员工们更加具有激励作用。
指标切合工作实际且对工作具有指导性;数据来源真实可靠;评分方法更加
科学
通过这三个维度的把控,绩效考核表更有助于管理者及下属对绩效的管理。



3、关注共同目标,在质疑和反思中进步
通过对制定绩效考核表方法的学习,晨光事业部的伙伴们现场演练编制了各自部门的绩效考核表。绩效管理
闭环的最后一个环节——绩效会审。绩效会审机制和方法,为突破绩效管理困境发挥了很好作用,通过对绩效结
果的公开探讨,切实成为了企业绩效管理落地的加速器。绩效会审的真正目的不是为了发现下属的过失,而是为
了将绩效管理融入企业日常管理中,
形成企业内部建设性地质疑、反思,共同关注企业整体目标的绩效文化
张旭老师的辅导下,晨光事业部的伙伴们也纷纷演练了绩效会审的流程,深度会谈、智慧碰撞,在以绩效问题为
导向的行动学习中,参与者们在做中学、学中做。大家再也不觉得绩效管理是一种额外负担,反认为这是促进大
家完成工作目标、提升自我、促进内部沟通的好方法与好工具,这对于帮助企业向学习型组织转变也具有很大的
价值。




     “唯有目标趋同,才能实现持久的绩效。”晨光稀土绩效管理实操演练培训圆满落幕。培训的结束正是行动的开始,
期待晨光的伙伴们更好地运用绩效管理工具,朝着共同的目标迈进!