绩效的本质？——是激发而不是束缚

      通过前期长达三个月的调研诊断，博格咨询顾问团队通过生产现场走访，管理人员访谈等诊断工具和方法，
发现并梳理了晨光团队目前绩效管理中存在的问题以及解决方法，并在高层管理团队中达成了共识。晨光稀土
绩效管理项目进行到绩效管理辅导与实战演练阶段，11月30日-12月1日，博格咨询人力资源管理专家张旭老师
携晨光稀土总部人力资源团队深入事业部，在新资源、步莱铽、金属三大事业部开展《管理人员目标与绩效管理
实操演练》主题培训。



1、聚焦绩效本质，达成目标共识
 绩效是人力资源管理的重要环节更是管理人员有利的管理工具，但由于专业限制，许多企业的绩效管理流于形式，
甚至导致员工“谈绩效色变”。实际上，绩效的本质在于激励而不是束缚员工。绩效为战略目标服务，帮助企业经营
者分解战略目标，是企业价值闭环的核心和起始点。认知是一切工作的起点——培训的第一个环节，张旭老师首先
向事业部的伙伴们宣导了绩效管理的价值与意义，在达成了共识的基础上，晨光事业部的伙伴们才能够自发地学习
绩效管理的实质内容。

2、指标更清晰，工作有方向
绩效考核表是绩效管理得以落地的重要载体，在传统的绩效考核表中，考核指标的设置以扣分项为主，容易使
员工有抵触心理。而更加适应新时代背景下的员工和企业的绩效考核表，是以激励员工为导向，在指标目标值的设
定上提出了“保底值、考核值、挑战值”三层级目标值法，同时张旭老师带来了更科学的评分方法“难以折现法”，使得
绩效考核表对员工们更加具有激励作用。指标切合工作实际且对工作具有指导性；数据来源真实可靠；评分方法更加
科学，通过这三个维度的把控，绩效考核表更有助于管理者及下属对绩效的管理。



3、关注共同目标，在质疑和反思中进步
通过对制定绩效考核表方法的学习，晨光事业部的伙伴们现场演练编制了各自部门的绩效考核表。绩效管理
闭环的最后一个环节——绩效会审。绩效会审机制和方法，为突破绩效管理困境发挥了很好作用，通过对绩效结
果的公开探讨，切实成为了企业绩效管理落地的加速器。绩效会审的真正目的不是为了发现下属的过失，而是为
了将绩效管理融入企业日常管理中，形成企业内部建设性地质疑、反思，共同关注企业整体目标的绩效文化。在
张旭老师的辅导下，晨光事业部的伙伴们也纷纷演练了绩效会审的流程，深度会谈、智慧碰撞，在以绩效问题为
导向的行动学习中，参与者们在做中学、学中做。大家再也不觉得绩效管理是一种额外负担，反认为这是促进大
家完成工作目标、提升自我、促进内部沟通的好方法与好工具，这对于帮助企业向学习型组织转变也具有很大的
价值。




     “唯有目标趋同，才能实现持久的绩效。”晨光稀土绩效管理实操演练培训圆满落幕。培训的结束正是行动的开始，
期待晨光的伙伴们更好地运用绩效管理工具，朝着共同的目标迈进！