如何打造绩效生态圈

栏目:文章分享 发布时间:2021-10-12 作者: 许剑章 浏览量: 94

说起绩效考核,很多企业的人力资源负责人都会苦笑;若你再追问绩效考核起到的效果,多半
又是摇头。

的确,虽然很多企业出于为激励员工进行工作改善、合理安排重点工作等原因,在企业内部推
行绩效考核,但实质上能达到与预期相符效果的企业屈指可数。笔者认为,造成这样一种结果,一
方面是绩效考核具体执行的问题,另一方面也是绩效考核的土壤构建问题。




       
绩效考核想在企业取得成功,除了要关注绩效考核方式方法、数据指标来源等具体问题外,更重要的是
要我们考核部门要跳出执行层,站在更高的角度去审视这个体系,找到能让绩效考核良性运行的方法,那就
搭建绩效考核的生态圈,为绩效考核的落地生根构建合适的土壤

古语有云:橘生淮南则为橘,橘生淮交则为枳。同样的种子在不同营养成份的土壤里,结出的果实也不一样,
而这个土壤,笔者认为,对于绩效考核而言,就是在绩效管理体系的基础上,构建岗位职责体系和薪酬管理体系。
而绩效管理体系就在上述两个体系中间,起着承前启后的作用,方能发挥最大功效。


一、岗位职责体系
岗位职责体系帮我们明确了绩效管理的对象。这个体系又包含岗位设计、岗位分析、岗位评价三个方面。在岗位设计
中,我们结合公司的中长期战略规划及当下经营管理要求,梳理并优化了企业的组织架构、部门构架、晋升通道
等。在岗位分析中,我们根据组织架构和部门职能,明确部门负责人及关键核心岗位的核心工作内容。在岗位评价
中,我们通过岗位相对价值测评手段,明确了岗位的薪酬水平和薪酬等级——我们根据不同职级确定基本薪酬和福
利(固定部分),又根据不同职级确定浮动薪酬的基准(浮动部分)。




、绩效管理体系
     绩效管理体系帮我们明确了绩效管理的内容。这个内容包括绩效管理理念、关键绩效指标体系、绩效考核计划
书(绩效合约)、绩效管理流程和绩效管理报表等,并最终通过绩效管理制度进行体现。这个体系是三个体系的
核心。绩效考核最终结果的运用,也会通过这两个体系来呈现。岗位职责不同,决定了绩效考核的内容及侧重点
不同。与此同时,针对绩效管理体系的个人考核部分,我们通过最终的绩效表现来确定职级的升降,同时也能确定
个人绩效的浮动系数。


三、薪酬管理体系

薪酬管理体系帮我们明确了绩效管理的运用方向。绩效考核最终会通过分数来体现,而分数需要转化为薪酬,
才能让被考核人感受到考核带来的利益。我们知道,一般情况下,薪酬分为固定薪酬与浮动薪酬。固定薪酬来源
于我们的岗位相对价值,这块已经通过岗位职责体系来明确。不同岗位、甚至是同一岗位但不同层级,都会对固
定薪酬产生直接影响。而浮动薪酬来源于你的绩效表现,就是我们在每个绩效考核周期里,最终得到的绩效分数。

   
以上三个体系的联动,能很好地促进绩效考核的良性循环。通过明确绩效管理的对象、内容及运用,绩效管理体
系能够清晰展现被考核人的工作成效及薪酬体现。这对于绩效的最终目的,即达成工作目标、促进绩效改善等,会
带来极大的帮助。