任重而道远，助力“玩觅”塑造自主品牌

2019年10月9日，由福建省工业和信息化厅主办，厦门市博格管理咨询有限公司承办的“2019年福建省企业
管理咨询诊断活动”走进莆田青春之家体育用品有限公司。博格咨询顾问组携莆田市鞋业协会常务副会长王德春专
家通过为期3天的管理诊断活动，深入企业、了解企业发展现状与瓶颈，为企业“把脉问诊”，助力企业打造创新型
品牌！

莆田青春之家体育用品有限公司成立于2013年，公司从事体育用品、户外用品批发、零售，鞋服生产、加工、
销售和运动鞋研发，全平台电子商务运营和线下体验店相融合。青春之家旗下有自主品牌“OneMix“（中文名玩觅）
，以“Why Not，有何不可”为品牌口号，标榜为“爱玩、爱搅和、有想法”的生活时尚运动品牌，凭借高品质获得了
一批忠实的用户。此次博格顾问组携行业专家之智，政府之策，用系统的诊断模式，为企业进行了为期三天的管理
诊断活动。

项目启动：聚共识，增士气
      项目启动的第一天上午顾问组召开了正式的启动会，激发青春之家公司员工对诊断形成共识，从思维层面改变
员工的观念，增加员工改变的决心。启动会上由顾问师团团队进行了送政策进企业，送专家进企业，送服务进企业三
大模块的宣导，让企业不仅在观念上形成管理诊断的共识，更是了解了利好的政策和管理诊断的方式方法，为后续工
作的积极投入奠定基础。



调研访谈：寻问题，辨原因
     启动会后，博格顾问组对莆田青春之家体育用品有限公司10多位中高层管理人员及员工展开访谈。从部门的组
织架构、工作职责、工作现状、主要问题及改善意见等方面，收集企业相关信息，了解企业的管理现状，挖掘企业
存在的问题及原因，就品牌营销、店铺运营、员工激励等多方面进行了深入的交流探讨。



工作坊：群力断疑难，集思广益觅良方
     进过前期的走访和调研，项目进行到第三天，博格咨询高级顾问李攀庆主持开展本次管理诊断工作坊。

工作坊上，顾问师团队带来了许多咨询工具，如SWOT分析、鱼骨图、世界咖啡、盈利矩阵等，让员工运用
这些工具进行现场演练，让他们能够真正将这些工具沉淀下来并应用于企业以后的管理过程。工作坊通过群策群
力的方式，从分析提炼企业的优劣势开始，带领大家聚焦企业在发展过程中亟待解决的问题、探讨问题产生的原
因、探索问题的解决策略。员工不仅学到了知识，演练了工具，也是带着执行计划回到岗位开始落地。

     通过为期3天的管理诊断活动，博格咨询顾问组发现青春之家公司在品牌的设计、营销、运营等方面，存在一
些不足。博格咨询认为，虽然公司凭借着较高的产品品质获得了一定的忠实用户，但是“酒香也怕巷子深”，品牌知
名度还不够广。固然品牌之路难走，但公司由于经营管理上的一些不足，如工作计划、跨部门协同、员工积极性等，
也导致了公司错过一些机会，制约了公司的长远发展。

博格咨询认为打造自主品牌注定是一条长远的坎坷之路，更应该要注重提高自身经营管理水平，须知“摸刀不误
砍柴功”，公司内部形成合力，才能更好地服务于公司的品牌打造工作。首先应该加强战略规划与计划管理工作，形
成自上而下的战略共识，并分解到每个部门、每个周期的执行策略上，才能有准备、有针对、有目的的去研究鞋服
需求、开发新品款式、营销策划、换季上新等等，不再盲目跟着市场风向行动；其次，加强跨部门的沟通协作，归
纳总结工作流程，使每一个员工能够清晰认识到工作的职责归属与操作流程，让各部门工作有序运转，服务彼此；同
时做好员工激励，有效调动员工积极性，让员工与企业成为共生体；最后，持之以恒培养核心团队，建立现代化经营
管理机制，企业才能走得长远。