激情燃烧红5月
发布时间:2020-05-05
关于注定不凡的2020年之春,我们会冠以诸多关键词:暂停、暗淡、极度深寒……无论疫情给世界留下了怎样的2020年,在我们度过了火热的五一国际劳动节、五四青年节之后,也终于意识到,激情燃烧的初夏季节已经悄然降临。

关于注定不凡的2020年之春,我们会冠以诸多关键词:暂停、暗淡、极度深寒……无论疫情给世界留下了怎样的2020年,在我们度过了火热的五一国际劳动节、五四青年节之后,也终于意识到,激情燃烧的初夏季节已经悄然降临。

 

01 国内疫情常态化与经济拉升

从爆发至今,通过国人不断地努力,国内的疫情已基本趋于常态化。但每周一次的中央政治局会议仍在提醒我们做好打持久战的准备。面对疫情,非但不能马虎,反而应时刻警惕各种潜在的感染因素。同时,还应注意无症状感染者仍在增加,这意味着在相当长的一段时间里,疫情并不会彻底消失。

经济拉升的速度和力度会加大,经济拉升的重要性因此也并不比常态化抗疫低。48万亿的新基建拉动,对于今年5-6月的经济也是一个极佳的拉升机会。所有的行业、所有的资源、所有的企业会相应释放更多的机会。

02 企业爆点:赶工抢工

更多的机会将会导致更多的爆点。许多的企业已经利用今年的五一劳动节假期赶工抢工,不再以假期为导向是企业当前抓住机会、抢占优势地位的关键。在3月未能释放的政府、企业预算,会在5-6月释放,那么,企业业务同步的推进,营销的推动就显得尤为重要。

对于当前企业有限的客户的覆盖面,和有限的精力,预算的集中的释放要求发挥企业最大化的时间和空间,即想尽办法缩短订单的推进时间和空间,抢回上半年失去的工期。

五一假期期间从南到北的源源不断的货车车流在提醒着我们,交通已经开始恢复,产业正有序复苏。而我们和我们的企业,是否已经准备好醒来?

03 新痛点与业务创新

● 新需求

● 新方案

● 新竞合

经过疫情的洗礼,众多的企业经营者和管理者在思维上发生了变革,思维的变化导致新痛点的产生,而新痛点也会转化成新需求。如,业务模式的变革——直播,短视频的常态化带来了新零售的突破,由此也由过去单纯线下的业务拓展到线上业务与线下业务并行,这已是许多企业开始尝试的模式。

在未来,互联网与产业结合,互联网与供应链结合,业务的营销推动注定和新零售结合,随之而来的应该是产品解决方案的改变。对于博格,即是产品的升级与顾问思维的升级甚至顾问组合的升级,这便是业务创新。

同样,在新竞合模式下,合可以大于竞。“合”不再局限于一般的业务合作,而是深度挖掘各自潜力,充分发挥各自资源优势的深度合作。因此,在新需求、新方案、新竞合模式下,会产生新痛点和业务创新的匹配。

04 上战場上刺刀

培训行业长尾效应尤为明显。保持竞争力,追求更高层次的利益,需要我们加大力度探索在产品、顾问师能力、团队结构以及未来运营等方面的升级方式。疫情后的战役已经打响,而我们是否已经准备好上战场的刺刀?希望我们在思考自身如何“升级打怪”之后,迈出勇敢而坚定的一步。

 

5月理应是崭新的5月,5月理应是激情燃烧的5月,属于博格人的5月也将是从“燃”到“能”,含苞欲放的红5月!

本文根据郑甫弘博士演讲整理。