激情燃烧红5月

关于注定不凡的2020年之春，我们会冠以诸多关键词：暂停、暗淡、极度深寒……无论疫情给世界留下了怎样的2020年，在我们度过了火热的五一国际劳动节、五四青年节之后，也终于意识到，激情燃烧的初夏季节已经悄然降临。

01 国内疫情常态化与经济拉升

从爆发至今，通过国人不断地努力，国内的疫情已基本趋于常态化。但每周一次的中央政治局会议仍在提醒我们做好打持久战的准备。面对疫情，非但不能马虎，反而应时刻警惕各种潜在的感染因素。同时，还应注意无症状感染者仍在增加，这意味着在相当长的一段时间里，疫情并不会彻底消失。

经济拉升的速度和力度会加大，经济拉升的重要性因此也并不比常态化抗疫低。48万亿的新基建拉动，对于今年5-6月的经济也是一个极佳的拉升机会。所有的行业、所有的资源、所有的企业会相应释放更多的机会。

02 企业爆点：赶工抢工

更多的机会将会导致更多的爆点。许多的企业已经利用今年的五一劳动节假期赶工抢工，不再以假期为导向是企业当前抓住机会、抢占优势地位的关键。在3月未能释放的政府、企业预算，会在5-6月释放，那么，企业业务同步的推进，营销的推动就显得尤为重要。

对于当前企业有限的客户的覆盖面，和有限的精力，预算的集中的释放要求发挥企业最大化的时间和空间，即想尽办法缩短订单的推进时间和空间，抢回上半年失去的工期。

五一假期期间从南到北的源源不断的货车车流在提醒着我们，交通已经开始恢复，产业正有序复苏。而我们和我们的企业，是否已经准备好醒来？

03 新痛点与业务创新

● 新需求

● 新方案

● 新竞合

经过疫情的洗礼，众多的企业经营者和管理者在思维上发生了变革，思维的变化导致新痛点的产生，而新痛点也会转化成新需求。如，业务模式的变革——直播，短视频的常态化带来了新零售的突破，由此也由过去单纯线下的业务拓展到线上业务与线下业务并行，这已是许多企业开始尝试的模式。

在未来，互联网与产业结合，互联网与供应链结合，业务的营销推动注定和新零售结合，随之而来的应该是产品解决方案的改变。对于博格，即是产品的升级与顾问思维的升级甚至顾问组合的升级，这便是业务创新。

同样，在新竞合模式下，合可以大于竞。“合”不再局限于一般的业务合作，而是深度挖掘各自潜力，充分发挥各自资源优势的深度合作。因此，在新需求、新方案、新竞合模式下，会产生新痛点和业务创新的匹配。

04 上战場上刺刀

培训行业长尾效应尤为明显。保持竞争力，追求更高层次的利益，需要我们加大力度探索在产品、顾问师能力、团队结构以及未来运营等方面的升级方式。疫情后的战役已经打响，而我们是否已经准备好上战场的刺刀？希望我们在思考自身如何“升级打怪”之后，迈出勇敢而坚定的一步。

5月理应是崭新的5月，5月理应是激情燃烧的5月，属于博格人的5月也将是从“燃”到“能”，含苞欲放的红5月！

本文根据郑甫弘博士演讲整理。