【博格·博士说】新十年,新文化——博格企业文化全新升级

2019-05-06 15:14:24

图片关键词

新十年,新文化

“新十年”企业文化全新升级

2019年4月9日,博格咨询迎来了全员月度大会。会上,博格咨询董事长郑甫弘博士发布了博格咨询最新修正的企业文化。本次最新的企业文化是由博格咨询全体管理人员共创得出。

2018年末,博格咨询组织了全体管理人员采取分组共创的形式,通过总结2018年以前的得失,并重点就引领博格咨询20余年的企业文化进行了梳理,对博格咨询即将到来的新“十年”纷纷展开了畅想。最终得出了新征途下,博格人应该具备的核心价值取向与最高行为准则。

在过去20年,博格经历了历史的三个发展阶段。

第一阶段(1997~2007年),以推动企业人力资源管理建设为主,成为海西人力资源管理领域的“一面旗帜”;

第二阶段(2008~2015年),以战略、组织与人才发展管理为主线,推动中国企业在经济结构转型大潮中实现战略、组织与人才管理转型升级;

第三阶段(2015年至今),引领传统管理咨询创新升级,推动中国企业在人工智能、大数据时代实现真正的创新蜕变,同时为众多新兴行业的创业成长型企业提供包括顶层设计、商业创新和资本运作在内的孵化式深度服务。

不管在哪一个阶段,博格始终坚持创新领先是首要的任务,团队协同是基本的理念,务实专业是基础的服务,遵循孝道是永恒的品格。在新文化中,博格仍坚持这些基本文化内容。


【愿景】

领袖企业梦工厂

使命

缔造领袖企业

【共同价值观】

格局——大视野/大生态/大未来

格调——品格/品味/品行

格物——探真相/找方法/创绩效

图片关键词

21年的沉淀与积累,本次发布的最新版企业文化是博格21年思想激荡与碰撞的结果。

在博格企业发展进程中的第三个‘十年’,博格将坚守‘领袖企业梦工厂’的企业愿景与‘缔造领袖企业’的使命与初心,秉承博格人共同的价值观——‘三格’文化,再创辉煌。

关于“三格”文化的内涵,博士做了进一步的诠释。在过去的20年,博格的三格:格局、格调、格物是和博格所处的时代环境与对员工的要求紧密相关的,而在当今新时代的新要求下,博格的共同价值观有了全新的升级。


格局它所代表的将是大视野、大生态、大未来的胸襟与理念。三者合而为一,大视野代表着每一个博格人的全球的格局观,从而推动客户成为领袖企业,进而带动中国咨询行业的创新发展,同时,每位员工都应以国际一流咨询公司的标准来要求自己,打造具备国际咨询专业水准的咨询团队,为客户提供国际级的高效服务。大生态要求我们具有行业格局观,在以客户效益为导向的前提下,在实现客户价值最大化的同时提升公司价值与个人价值,做到与客户共同成长。大生态行业格局观的第二点要求是与客户建立战略伙伴关系,摆脱过去的与客户单一的关系维护渠道,将建立健康的行业生态为目标,不排斥跨界合作,主动分享行业智慧。 “分享”将是未来企业快速有序发展的关键词。博格的团队将是有大未来的团队,博格人的团队格局观十分重要,博格推崇的是团队协作,鼓励分享智慧与经验,打造创新型的博格团队。同时,在个人职业观的打造上,博格为每一位博格人指定的是高标准的职业定位,长期的职业规划,创造大的发展空间,帮助个人实现个人价值与成就。对于格局诠释的变化是与时代同步的。


格调包含了对博格人品格、品味和品行的全方位描述。博格人是具有高度责任感,充分尊重个人意见的一群人,这将融进每个博格人的血液中,形成博格人的集体画像,这是博格人不变的品格。同样不变的是博格人视成长为乐趣,同时乐于分享个人喜悦的高尚品味。在基本品行的要求上,诚信、当责、奋斗、激情、阳光、孝悌共同构成了博格人的基本职业品行描述。


格物,作为孜孜不倦探求企业管理发展真相的博格团队,始终保持的便是探真相、找方法、创绩效的格物致知精神。博格人在尊重规律的基础上,深究缘由,遵循“共学-共识-共创”理念,运用“独创、前沿、个性”的手法,精益执行,用成果与绩效说话。


新十年,新文化

员工行为守则发布

在企业文化发布后,郑博士进一步分析认为,博格要真正踏实地努力成为咨询行业的领头羊,就必须要求每一位员工都在充分理解并践行博格文化的同时,遵守员工行为的基本守则。博格员工十项行为守则归纳如下:

1、认同博格“格”文化;

2、孝敬父母,心存感恩;

3、举止得体,有礼有节,个人言行就是公司形象;

4、遇到问题找方法,不为执行找借口;

5、问题到我这里为止,不传播问题,要传播经验;

6、每个人都可以对制度提出修改意见,但执行制度没有任何借口;

7、汇报工作要先提方案,让上司做选择题或判断题,不要让上司做问答题;

8、一次性把事情做对,凡事有交代,杜绝反馈黑洞。

9、博格最受欢迎的员工类型:

  • 诚实做人,乐于奉献

  • 扎实做事,用业绩说话

  • 积极乐观,传播正能量

  • 从自身找原因,主动承担责任

  • 主动学习,不会就马上学

10、博格最不受欢迎的员工类型:

  • 背后议论,挑拨同事关系

  • 不孝敬父母,不尊重上司,不配合同事

  • 斤斤计较,只关注个人利益

  • 欺上瞒下,弄虚作假

  • 推诿责任,动辄撂挑子

图片关键词

博士强调,员工的十项行为守则是对每位员工的基本要求,首先每位博格人需认同博格文化——“格文化”。在此基础上,面对问题,不推诿找借口;面对客户,有礼节,注重个人形象;汇报时,做到有方案,有计划;反馈时,有节点,有交代。争做博格最受欢迎的员工,摒弃不受欢迎的员工元素。


新十年,新文化

管理人员行为守则发布

管理人员行为守则随员工行为守则同时发布,基本内容如下:

1、坚决执行战略决策,管理就是执行战略;

2、管理必须创新,目标必须精进;

3、经常复盘,重复的事情尽量标准化;

4、下达任务要有明确标准;

5、跟踪到位,没有检查等于没有管理;

6、指导下属,多给方向,少给答案;

7、提倡不同观点,反对争吵;

8、提倡资源共享,反对部门墙;

9、提倡团队协同,反对小团体;

10、提倡直面挑战,反对敏感脆弱。

随即,博士对管理人员的十项行为守则进行了相关阐述:管理人员作为企业员工与高层管理者之间的纽带,必须以身作则,面对公司战略,要坚决执行,同时做到管理方法的实时创新,不可因循守旧,做到经常复盘,懂得将重复的事情流程化,标准化,提升管理效率,检查与追踪都需到位。面对下属,应该着重培养起独立思考的能力,避免事无巨细自己做,充分赋能,激发每位员工的创造力与价值点。在公司内部坚持避免部门墙出现,提倡协调与协同。


新十年,新文化

博士为4月优秀团队/个人颁奖

在本月全员大会上,博士为月度优秀业绩团队与个人颁发了证书与奖金。博士强调,博格的团队是一支有狼性的团队,应该懂得共享智慧,保持敏锐的商业嗅觉。因此,博格鼓励个人的成长与团队 的高效协同,博格也会努力为每位员工提供适合的、各自所期待的成长模式。

图片关键词