经营导向型股权激励系统建设

真正回归股权激励中的“激励”两字,不仅在双方的“共学、共识、共创”中,共同完成股权激励系统的整体设计,提升企业针对股权激励系统设计和运行的能力。

资本与顶层设计

经营导向型股权激励系统建设/Business oriented construction of equity incentive system


关于股权激励

随着市场经济的发展,资本大时代的到来,悄悄的,股权激励走进了大众的视野。

如今的企业和企业家如果不谈点股权激励的事,人家都会认为您是个“火星人”。更重要的,在国家“大众创业、万众创新”的政策引导下,企业的人才竞争也进入了全新的阶段。企业要想在这个时代持续发展,股权激励成为不得不思考的话题。


对现代的企业和企业家来说,如果您想:

  • 吸引人才、留住人才、激励人才

  • 利用资本撬动,实现跨越式发展

  • 快速扩张市场

  • 保持公司控制权


那么,股权激励是您必须的选择!


三个思维模式下的三种股权激励模式


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博格经营导向下 股权激励系统建设咨询服务的3-6-15-3工程

(3阶段、6步骤、15项主要工作、3份关键文件)

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经营导向型股权激励系统的激励逻辑

  1. 彻底解决了“量”的问题,老板不用为股权激励的总量发愁,也不用为每个人的分量烦恼。

  2. 彻底解决了“人”的问题,激励对象不固定,宽泛。全员激励,但绝不是全员持股。

  3. 解决了安全问题,老板对企业的控制权抽放自如;员工可能获取与原始股东同等的股权,但是特殊情况下企业可以限制或收回激励股权。

  4. 激励效果源源不断,避免一锤子买卖、短期行为和搭顺风车。

  5. 既有过程激励,又有结果激励,激励作用明显,企业可以在不改变投入的情况下实现绩效倍增。

  6. 是激励,同时也是企业文化和经营管理的一次飞跃。

  7. 适合于任何性质和所处阶段的企业。

  8. 必要时,可以和原有的股权激励方案相融合。

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一个系统,在4条激励线上同时发生激励作用,效果叠加,全员激励但又不全员持股。


企业核心收益

真正回归股权激励中的“激励”两字,不仅在双方的“共学、共识、共创”中,共同完成股权激励系统的整体设计,输出并协助实施股权激励的所有文案,还借助项目推进过程中的“理念、知识、技能转移”,同步提升企业针对股权激励系统设计和运行的能力。这项能力,对于企业来说,有比线性成果更重要的价值,因为它是企业形成自我运行和持续优化股权激励系统的基础。

实践证明,企业一旦定制化设计出并真正运行好所涉及的这套系统,那么上述4大需求可以很好的得到满足,同时5大陷阱也被可以很好的规避。企业借助股权激励,走上自我持续发展的快车道,解放老板、成就员工将成为现实。