战略导向的薪酬绩效管理体系咨询

博格咨询的战略导向薪酬绩效管理咨询项目能帮助企业提升效益,同时应用博格特有的“TOCC行动咨询模式”实现干部能力提升,项目快速落地。

组织管理

战略导向的薪酬绩效管理体系咨询


企业发展到一定阶段通常会面临组织运作效率低,核心人才难留住、中高层人员积极性不高,战略目标实现与否和各级人员关系不大的问题。博格咨询的战略导向薪酬绩效管理咨询项目能帮助企业提升效益,同时应用博格特有的“TOCC行动咨询模式”实现干部能力提升,项目快速落地。


本项目帮助企业主要解决一下问题与困扰

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解决思路及项目推进三模块12步骤:

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薪酬管理体系设计的核心亮点:

通过明确薪酬策略,根绝企业战略和发展阶段确定宽带薪酬竞争战略,解决内部公平性问题,支持组织扁平化。进行外部薪酬调查,界定核心岗位的薪酬定位,吸引核心人才;设计多种薪酬模式,增强薪酬激励功能,构建多条晋升通道和晋升标准,使员工看到未来和希望,留住核心人才,实现“优升劣汰”。人工成本可控,建立薪酬动态调整机制;根据企业业绩及KPI水平,确定年度调薪机制和策略,激励业绩优秀人员。


绩效管理体系设计核心亮点

  • 一个导向:以战略为导向;将战略目标分解到部门,使目标向下传递,使战略落地;

  • 二个基础:目标管理、KPI指标体系构建;明确部门目标及衡量工作绩效的关键指标;

  • 三级考核:高层、中层、基层三级考核方案设计;

  • 四个维度:应用博格绩效考核思维模型,从战略的计划指标,部门职能指标,工作计划考核和减分四个维度设计考核指标;

  • 五大步骤:战略目标分解、绩效计划编制、绩效实施、绩效沟通、绩效应用五大步骤推进。