有效的个人特质领导 EPL

培养信心,开发潜能。在追求成功的路上,给予支援及鼓励。

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01 谁能运用有效的特质领导?

我们每天都在领导?

领导的效益

内在的特质


02 为有效领导做准备

我们未开发的潜能

自我形象

自我激励

如何选择


03 我们都是被心理制约的人

何谓心理制约?

家庭影响

我们的社会环境

错误与失败


04 了解激励

“了解”的基本架构

基本需求

情感及理智

交换系统

畏惧式激励的缺点

诱因式激励的限制

态度式激励的力量


05 态度与习惯

习惯如何养成

改变现在的态度

领导力的抑制因素


06 目标设立与个人领导

我们的价值观

使命说明书

目标设立的基础

实质与非实质的目标


07 五个有效领导的重要本质

发展有效的个人特质领导

澄澈思考

写下计划及完成目标日期

领导的欲望

超强的自信心

无法动摇的决心


08 领导行动的个人计划——第一部

选择目标

肯定目标

目标的价值观

达成目标过程中的障碍

如何克服障碍


09 领导行动的个人计划——第二部

目标期限的效力

成就的激励

值得吗?

天赋个性优势的整合


10 自我肯定和具象化

何谓自我肯定?

重复和替代

自我肯定的种类

具象化的方法如何支持自我肯定


11 时间管理

时间是我的朋友

时间问题的类型

积极的时间方案

负起责任


12 决策和解决问题

决策与决策者

如何做决策

解决问题的程序

个人领导和决断力


13 沟通和聆听

沟通的重要

沟通中的体贴

聆听的技巧


14 组织内的领导

扩展式领导

期望式领导

参与式领导

目标完成式领导

领导技巧的发展


15 过充实的人生

积极的期待

自我实践的语言

创意领导

克服领导的障碍

领导的挑战

胜利者永不屈服



【客户反馈】

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