有效的激励式领导 EML

激励式领导力是领导和激励他人的能力。有效的激励式领导者认识到人自身才是所有进步和创新的源泉,也是不断取得商业成功的关键。激励式领导者能帮助他人开发并使用他们的全部潜能。

【写给企业领导者的你:】

在不同的组织、不同的工作环境中,每位领导者的角色都是独一无二的,甚至连职称也可能各不相同。但是,无论领导者职位描述的细节如何千差万别,有一点是共同的,即领导者必须通过与他人合作来达成目标。这就需要领导者具有“激励式领导力”。

激励式领导力是领导和激励他人的能力。有效的激励式领导者认识到人自身才是所有进步和创新的源泉,也是不断取得商业成功的关键。激励式领导者能帮助他人开发并使用他们的全部潜能。

我们现在正进入一个“人才的时代”。“激励式领导力”在这其中起着决定性的作用。每个组织都需要卓越的领导者,来招募、培育、激励、发展并保留富有才华的团队成员。要打造卓越的竞技团队,必须先有卓越的教练。要建立成功并持续发展的组织,首先必须培养卓越的领导者。

然而,由于缺乏一个完整的系统帮助人们开发出这种能力,面对领导力的挑战,大部分领导者都在感慨自己的团队成员动力不够、能力不足、缺乏责任心或不够积极主动,但是领导者去不知道如何去改变这种状况。

有效的激励式领导(EML)就是这样一套体系,运用教练式辅导的方式,帮助你打造一个富有激情的组织。


01 跨越激励式领导的鸿沟

领导的责任

有效领导的核心价值

积极的自我形象引领成功

选择勇者的态度

卓越与勇气


02 愿景与沟通

愿景的重要性

清晰愿景的意义

对共享愿景的承诺

沟通----至关重要的人类联系

成功沟通的回报

沟通技能是可以学习的

规划完整信息

口语和非口语沟通

认真聆听完整信息

书面沟通

团队内的有效沟通

说服的力量

真诚的沟通者


03 如何成为激励式领导者

激励的方法

理解人类的行为特征

激励的过程

激励是个人的和内在的

基本的人类动力和欲望

21世纪的激励式领导


04 创建和领导高效团队

打造成功团队

团队建设就是招贤纳士

有效团队的关键要素


05 激发团队成员的最佳潜能

充分发挥团队成员的优势

个人的成长与改变

成长的原则

通过训练提高技能

结果导向的教练式辅导

辅导的流程


06 授权团队成员

职权和威信

充分运用领导者的职权和威信

与团队成员分享威信

有目的的授权

克服授能过程中的障碍

通过授权达成授能

领导型的组织


07 领导变革和创新

变化无处不在

克服变革中的阻力

引领变革之路

改变的心理过程

创新致胜

在组织内领导创新


08 未来领导者

引领未来

对领导者的要求

领导的回报

领导者的旅程