厦门科技馆培训中心——“新机制•新模式•新经营”战略合作项目

2019-01-15 17:39:35

项目背景及现存问题

为促进厦门科技馆的长足发展,充分发挥科技馆的品牌和资源优势,加之国家鼓励深化国企改革,积极探索体制创新、商业模式创新、运营模式创新,厦门科技馆决定以高速发展的培训中心为基础进行试点,期望能够探索出一种新模式,进一步发挥培训中心资源优势,创新培训中心经营体制,商业模式,运营机制,提升组织效能,激活员工驱动力,并将模式总结、优化、可持续地复制,以期取得突破,再创辉煌。

项目需求

1、需明确科技馆培训中心未来的发展定位、使命,探索建立新的运营机制、管理机制;

2、确定培训中心的发展定位、商业模式;

3、解决当前人才发展问题。


解决方案及成效:

根据科技馆的需求,科技馆项目组确立了“新机制Ÿ新模式Ÿ新经营”的项目主题,计划通过“顶层效能、机制效能、组织效能、员工效能”4大方面驱动培训中心创新,实现5大目标。本案工作主要集中于战略咨询,为科技馆及培训中心完成顶层设计、商业模式设计、组织与薪酬设计以及人才发展规划。


项目成果:

《体制创新设计方案》《组织发展设计方案》《人才发展规划》《科技教育有限公司(筹)员工薪酬福利管理规定》《绩效管理手册》《绩效管理方案意见表》《绩效管理申诉表》《目标计划管理考核表》《个人能力发展计划表》《管理序列能力态度考核表》《业务序列能力态度考核表》《事务序列能力态度考核表》


客户评价:

此次项目对科技馆的未来发展规划发挥了至关重要的作用,博格的专家为我们打开了发展思路,让我们了解了当前管理以及业务发展中的问题与机遇,对于科技馆未来的发展是一次很好的探索与尝试。

——科技馆管理有限公司郁红萍总经理

博格专家团队的专业水平为我们理清了发展思路,使我们对科技馆培训中心的未来发展更加充满信心!

——科技馆培训部经理任艳萍

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