泉州安通物流有限公司——薪酬与绩效管理体系建设咨询项目

2019-01-15 16:16:53

项目背景及现存问题

随着安通物流的快速发展,安通物流现行的薪酬福利与绩效管理体系已经无法充分满足集团战略发展的要求。比如绩效工资给付,已经基本固化,缺乏个体公平并失去了激励功能;缺乏对岗位价值的正确评价,导致价值分配上的内部公平和随机性。公司领导准确的把握了上述问题,并明确的提出了希望借助外部力量,协助自己搭建符合安通物流实际的薪酬绩效管理体系的需求。


解决方案及成效:

1、组织优化:根据安通物流发展战略,对集团组织架构和各子公司的进行合理的优化设计,理顺治理结构和权责分配,以提高部门的组织运作效率,形成良好的组织机制,做好人力资源管理基础工作,为后续薪酬绩效体系打下结实基础。

2、薪酬体系优化:根据安通物流集团战略发展规划与经营理念、经营重点,结合安通物流集团目前薪酬管理方面存在的问题及未来薪酬策略与薪酬规划,设计一套高效的薪酬管理制度体系,实现集团经营目标,促进员工与集团长期、共同发展。

3、绩效体系优化:科学的绩效管理体系作为集团实现战略目标的有效工具和打造高绩效团队的管理机制。战略为导向,以平衡计分卡为工具,从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度构建KPI关键绩效考核指标体系,与集团/子公司总体业绩挂钩,完善高管年薪制,激发高管动力。由考核向绩效管理转变,重视绩效沟通、绩效反馈和绩效改善,达到绩效提升目的。


成果文件客户评价:

1、组织体系:

《组织管控手册》《安通物流集团组织结构图汇编》《安通物流集团组织结构优化建议汇编》《高层治理办法》《安通物流组织权限指引表》《安盛船务组织权限指引表》《岗位说明书管理办法》《安通物流集团部门职责说明书汇编》《安通物流集团岗位说明书汇编》

2、绩效体系:

《安通物流集团绩效管理制度》《安通物流集团年度经营计划书(模板)》《安通物流集团年终奖金激励方案》 《安通物流集团平衡计分卡汇编》《工作计划与业绩考核管理办法》《安通物流集团高层激励管理办法》《关键绩效指标推导工具》《安通物流集团KPI指标库》

3、薪酬体系:

《安通物流集团薪酬福利管理制度》《职位管理及晋升管理办法》《岗位评估报告》《薪酬套算方案》《任职资格标准》