江西省血液中心——绩效管理项目

2019-01-15 16:39:50

项目背景及现存问题

对江西省血液中心职工进行细致全面、科学有效的管理,通过定岗、定员、定责、定薪等模块的设置,设计出一套系统、科学的人力资源管理体系方案,从而帮助江西省血液中心提高职工积极性,引导职工主动为江西省血液中心创造价值,节约成本,做到降本增效,有效地提高江西省血液中心的竞争力和管理水平。通过项目解读发现血液中心基础的人力资源管理体系较弱,缺乏科学性和必要的原则性,缺乏科学有效的定岗、定编、定员机制,针对人员“能进不能出,能上不能下”缺乏有效的管理应对方法。尚未建立起现代薪酬管理体系,薪酬结构单一,薪酬激励存在不合理性。绩效薪酬缺乏合理的设计,与贡献度关联不够,薪酬管理在激励性和公平性上都需要进一步提高。尚未建立高效的绩效管理体系,绩效评估公平、合理性不够,缺乏有效地区分员工贡献价值的标准,不利于血液中心的成本管控。


解决方案及成效:

一、组织架构优化与部门职能界定

△ 组织结构优化

△ 部门职能梳理

二、定岗、定员、定责、定薪,形成人力资源配套管理体系

△ 定岗、定编、定员

△ 岗位定责

△ 薪酬策略改革思路确认

△ 薪酬预测算

△ 确认薪酬体系的基本框架

△ 设计绩效工资管理办法

三、绩效考核管理制度设计

△ 绩效共识营

△ 绩效考核管理制度设计

△ 协助提取绩效考核指标,建立绩效考核指标库

△ 协助编制个人和团队的年度绩效合约书 


项目成果清单:

一、组织架构优化与部门职能界定阶段文件集

《组织架构图》《科室职责说明书》、《管理沟通机制》

二、定岗、定员、定责、定薪,形成人力资源配套管理体系阶段文件集

《岗位职责汇编表》、《岗位说明书汇编》、《岗位人员盘点表》、《人员调整方案》、《组织目标说明书》、

《成本控制表》、《聘用人员管理规定》、《绩效工资测算表》、《员工薪酬构成图》、《绩效工资试算表》、《绩效工资管理办法》

三、绩效考核管理制度设计阶段文件集

《绩效共识营实施计划》《绩效考核管理流程汇编》、《绩效考核管理办法》、《绩效考核管理运行表单汇编》

《KPI指标库建立工作计划》《绩效合约书汇编》