南平实业集团有限公司——绩效激励评价体系建设及法人治理结构完善项目

2019-01-15 16:43:53

项目背景及现存问题

南平实业集团有限公司于2012年10月18日由原福建省南平市国有资产投资经营有限公司更名组建而成。公司注册资本金26160万元,现有全资子公司6家,控股子公司4家,参股企业13家。公司股东为福建省南平市高速公路有限责任公司,属南平市国资委直管。主营业务包括:国有资产经营管理、国有资产产(股)权交易,国有资产融资与投资,房地产开发与投资,国有资产租赁、拍卖、收购,境内外招商引资等。南平实业集团拥有福建武夷高新技术园区开发建设有限公司、厦门武夷工贸公司、南平实业集团新城创业投资有限公司、南平实业集团新城科技园有限公司、南平市蔬菜食杂公司、福建武夷高新科创园有限公司等6家子公司。涉及投资、租赁、工业园区三大板块的业务。



解决方案及成效:

(1)集团对6家子公司的业绩评价及激励系统

①从集团战略出发,对各子公司的经营班子进行业绩评价和激励系统的实际;

②根据各子公司的具体情况,建立6家子公司的关键绩效指标库;

③合理界定集团、子公司的绩效管理内容、目标及考核标准;

④建立薪酬与绩效的联动机制,规范绩效管理的职责、流程、工具和方法。

通过以上项目内容,共同构成业绩评价与激励的运行平台。在这个平台中,贯穿了战略与时代需求,年度经营目标为导向、正向激励为主导、关键任务关键结果为牵引、灵活应用BSC、KPI、OKR等工具、与日常工作相融合等思想。实现让有限的薪酬资源,发挥出最大的激励效果的管理目标,促进各子公司的自我发展。

(2)三会一层管理办法

①内容边界:清晰什么内容需要用到三会一层。三众一大如何界定;

②权限指引:明确相对应的责任部门与责任人;

③会议管理机制:建立合理完善的会议管理机制。

通过以上项目内容,制定“三会一层”会议管理机制,让“党委会、董事会、监事会”和经理层会有法可依,有章可循,提高会议效率和决策效率,保障会议质量。

成果文件:

第一部分:业绩评价与激励系统设计部分

《共识营实施计划及PPT》、《1+9绩效量化实施方案》、《子公司业绩评价表》(6家子公司)、《子公司业绩评价指标库》、《子公司激励方案》(6家子公司)


第二部分:三会一层管理办法设计部分

《“三会一层” 事件列表》、《“三会一层” 会议管理机制》