九江海天设备制造有限公司——人力资源管理变革提升项目

2019-01-15 11:34:28

项目背景及现存问题

海天作为一个国有军工企业,存在明显的国企管理缺陷,综合表现为没有核心产品,基础管理薄弱,企业没有系统化、市场化运作,机关痕迹严重,扯皮较多,服务意识不够。除去体制性为题,海天目前面临最大的问题是人的问题,工作效率低下,整体竞争力低。希望借助专业力量基本解决体制问题和人的问题,提升企业竞争力。顾问团队通过全面诊断,包括:经营管理转型问题;人力资源观念认识问题;各部门岗位工作沟通问题;薪酬绩效问题;员工培训与发展等。


项目实施计划安排


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主要成果

《港湾人力资源管理变革、提升项目结案报告》《海天调研诊断报告》(基于现状和搬迁后)《海天人员结构分析报告》 《海天组织架构图》(现状、过渡期、未来三个阶段)《海天部门与岗位编码原则》《海天各部门职能说明书汇编手册》《海天各部门岗位说明书汇编手册》《海天机构与岗位管理办法》《薪酬绩效委员会工作制度》《战略决策委员会工作制度》《海天组织优化阶段总结报告》《海天人力资源管理项目组织设计方案》《海天岗位目录表》《海天人力资源体系三年规划指导手册》《海天授权管理系统》《海天薪酬管理体系设计报告》《海天岗位价值评估体系》《海天薪酬管理制度》《海天岗位价值评估结果报告》《海天限公司职等职级表》《海天设备制造有限薪酬管理手册》《海天薪酬体系阶段总结报告》《海天薪资结构调整说明》《海天薪酬测算表》 《海天绩效考核体系》 《海天绩效管理制度》