南昌工业控股集团有限公司——人力资源管理咨询项目

2019-01-15 11:39:30

项目背景

1、企业概况:南昌工业控股集团有限公司位于江西省南昌市,是南昌市政府出资4.71亿元成立的大型国有企业集团,受南昌市政府委托,管理原机械、纺织、化工、轻工、建材、电子、二轻等七个工业局办所属国有、集体企业。

2、项目需求:通过为期一个多月的调研诊断,博格总结南昌工控主要存在以下六个方面问题:在战略上,集团战略定位上的竞争优势和管控模式有待清晰明确;在组织管理上,机构职能重叠、交叉,边界模糊;在薪酬管理上,集团薪酬体系设计科学欠缺,缺乏激励,晋升通道单一;在绩效管理上,绩效考核体系要完善,指标设计不科学,量化不合理;在人才培养上,集团企业岗位员工在能力、专业和素养培训机会太少;在管理流程上,事项决策、处理流程复杂时间长,影响工作推进效率

3、项目成效:本次项目对集团组织机构进行了优化设计,确定了以战略为导向构建集团管控体系的主要框架和内容,明确并规范岗位职责,减少职能遗漏,提升岗位工作绩效;同时,建立平台高管薪酬管理制度,为平台企业高管个性化薪酬设计提供方向性指导,树立正确的战略绩效管理理念,建立绩效管理的操作流程、方法和技巧。

4、项目起止时间:2015年10月27日-2016年11月21日


项目实施内容


1、组织优化阶段优化:编写技能培训、对集团组织机构进行优化、明确以战略为导向构建集团管控体系的主要框架和内容、进行部门职能梳理,明确并规范岗位职责,减少职能遗漏,提升岗位工作绩效。

2、薪酬管理体系设计:构建了三套薪酬管理体系、三条晋升通道及任职资格标准,设计各先进奖及专项奖,构建薪酬运行机制,完善福利制度、建立平台高管薪酬管理制度,为平台企业高管个性化薪酬设计提供方向性指导、调整所属企业经营者的薪酬结构,建立价值贡献为核心的薪酬制度。

3、绩效管理提升设计:树立正确的战略绩效管理理念,建立绩效管理的操作流程、方法和技巧、构建三套绩效管理体系、与集团战略衔接,建立KPI关键绩效指标体系,实现战略目标落地、建立集团各部门、平台企业及所属企业负责人的绩效考核机制、强化年度重点工作的实施和执行力文化的构建。


主要成果

第一部分 调研诊断阶段文件集现状问卷调查表、高中基层人员访谈表、南昌工控管理诊断报告

第二部分 组织优化阶段优化阶段文件集:《部门职能/岗位说明书编写》、《组织机构设计报告》、《组织管控手册》、《部门职能书和岗位说明书编写》、《岗位说明书》

第三部分 薪酬管理体系设计阶段文件集:《岗位价值测评报告》、机关处室薪酬表、职位晋升通道表、《机关处室薪酬管理制度》

第四部分 绩效管理提升设计阶段文件集《机关处室绩效管理制度》、《平台企业负责人绩效管理制度》