助力企业跨越变革鸿沟||2019年厦门市中小企业"精益创新"专题研修班
栏目:市场动态 发布时间:2021-10-18 浏览量: 49

9月27日至28日,由厦门市工信局、市财政局主办,市中小企业服务中心承办的2019年厦门市中小企业管理提升
系列培训之厦门市中小企业“精益创新”专题研修班第二模块课程在厦门市中小企业公共服务平台举办,60位来自
成长型企业以及专精特新企业高管参与此次培训。为期两天的培训中,由DDI首席顾问伏磊老师以理论学习、方
案研讨、案例剖析等方式开展课程,讲授《组织心智:如何帮助组织跨越变革鸿沟?》、《创新领导力:影响力
解码》两大主题内容,帮助学员学习对应创新方法并懂得运用。

组织心智
帮助组织跨越变革鸿沟
课程第一天,伏磊老师带领学员回顾第一模块的课程,通过分组抢答的方式,调动学员积极性与组织思考能力。
紧接着,通过详解组织心智以及认知遮蔽型组织等相关的概念以及应用场景,结合“陆战之王”黄明端、微软等案
例,强调创始人个人心智影响组织心智,企业创新变革的真正阻碍在于领导者的心智模式。所以,首先要刷新的
就是领导人的心智。




当企业走到成熟期时,有的会遭遇非连续性的窘境,成熟期最大的组织心智问题就是组织熵增。正如华为
高级副总裁陈黎芳所言:“很多大公司的倒下,并不是因为被对手所击垮,而是由自身组织和人员的自大、封闭、
惰怠等,在时代的风口失去了转向的能力,最坚固的堡垒都是从内部攻破的,这个内部的罪魁祸首,就是熵增。

伏磊老师以华为典型案例,详解华为通过的持续的反熵增机制,让华为的手机业务超越了第一曲线。而反熵
增机制即是通过开放、非平衡、耗散的措施来做熵增的解药。

价值网
真正决定企业的未来发展方向
伏老师通过价值网模型,帮助企业找到自己的“生态位”,认清束缚企业发展的底层原因。伏老师通过客户价值
网、竞争对手价值网、供应商价值网、资本价值网四个维度的分析,帮助同学们梳理自己企业所在的位置,思
考束缚企业发展的因素。通过知识讲解、案例分析、学员练习、老师反馈的方式,同学们对价值网有了深刻的
理解,对自己的企业进行了深度“解剖”,突破原有的认知。

影响力解码
创新领导力——破解领导者的窘境
     
课程第二天,伏磊老师继续向学员教授《创新领导力:影响力解码》主题内容。通过分析60万高管大数据
中发现,超过三分之一的领导者升职后不能胜任,这就是著名的彼得原理——每个人在层级组织里都会得到晋
升,直到不能胜任为止。这是现代很多领导者都会遇到的窘境。

领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。领导者是通过影响
别人来完成工作的人,所以影响力是最重要的一项领导力。如何学习领导力?伏磊老师结合互动案例,并通过
分组能力练习,让学员充分理解领导者如何通过“对事四步骤”和“对人四原则”影响别人来完成工作。



本期课程在学员们的《歌唱祖国》的愉快歌声中落下了帷幕。通过第二期的课程,同学们对创新有了更全面的
认识。并且随着课程深入,与实践结合得愈加紧密,很多方法和工具都可以马上应用,令学员们心奋不已。