助力企业跨越变革鸿沟||2019年厦门市中小企业"精益创新"专题研修班

9月27日至28日，由厦门市工信局、市财政局主办,市中小企业服务中心承办的2019年厦门市中小企业管理提升
系列培训之厦门市中小企业“精益创新”专题研修班第二模块课程在厦门市中小企业公共服务平台举办，60位来自
成长型企业以及专精特新企业高管参与此次培训。为期两天的培训中，由DDI首席顾问伏磊老师以理论学习、方
案研讨、案例剖析等方式开展课程，讲授《组织心智：如何帮助组织跨越变革鸿沟？》、《创新领导力：影响力
解码》两大主题内容，帮助学员学习对应创新方法并懂得运用。

组织心智
帮助组织跨越变革鸿沟
课程第一天，伏磊老师带领学员回顾第一模块的课程，通过分组抢答的方式，调动学员积极性与组织思考能力。
紧接着，通过详解组织心智以及认知遮蔽型组织等相关的概念以及应用场景，结合“陆战之王”黄明端、微软等案
例，强调创始人个人心智影响组织心智，企业创新变革的真正阻碍在于领导者的心智模式。所以，首先要刷新的
就是领导人的心智。

当企业走到成熟期时，有的会遭遇非连续性的窘境，成熟期最大的组织心智问题就是组织熵增。正如华为
高级副总裁陈黎芳所言：“很多大公司的倒下，并不是因为被对手所击垮，而是由自身组织和人员的自大、封闭、
惰怠等，在时代的风口失去了转向的能力，最坚固的堡垒都是从内部攻破的，这个内部的罪魁祸首，就是熵增。”

伏磊老师以华为典型案例，详解华为通过的持续的反熵增机制，让华为的手机业务超越了第一曲线。而反熵
增机制即是通过开放、非平衡、耗散的措施来做熵增的解药。

价值网
真正决定企业的未来发展方向
伏老师通过价值网模型，帮助企业找到自己的“生态位”，认清束缚企业发展的底层原因。伏老师通过客户价值
网、竞争对手价值网、供应商价值网、资本价值网四个维度的分析，帮助同学们梳理自己企业所在的位置，思
考束缚企业发展的因素。通过知识讲解、案例分析、学员练习、老师反馈的方式，同学们对价值网有了深刻的
理解，对自己的企业进行了深度“解剖”，突破原有的认知。

影响力解码
创新领导力——破解领导者的窘境
     课程第二天，伏磊老师继续向学员教授《创新领导力：影响力解码》主题内容。通过分析60万高管大数据
中发现，超过三分之一的领导者升职后不能胜任，这就是著名的彼得原理——每个人在层级组织里都会得到晋
升，直到不能胜任为止。这是现代很多领导者都会遇到的窘境。

领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。领导者是通过影响
别人来完成工作的人，所以影响力是最重要的一项领导力。如何学习领导力？伏磊老师结合互动案例，并通过
分组能力练习，让学员充分理解领导者如何通过“对事四步骤”和“对人四原则”影响别人来完成工作。



本期课程在学员们的《歌唱祖国》的愉快歌声中落下了帷幕。通过第二期的课程，同学们对创新有了更全面的
认识。并且随着课程深入，与实践结合得愈加紧密，很多方法和工具都可以马上应用，令学员们心奋不已。