研修班背景需求

能否采取有效的人力资源管理来提高企业竞争能力，是我国企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，得以生存和发展的关键。

当前中小企业的人力资源管理普遍存在以下现状问题：

·中小企业人力资源管理或人才引进的投入相对较少

·人力资源管理上对于人力资源规划比较少规划

·信息化技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务

·大量的人力资源管理者综合专业能力待提高

博格咨询正是抓住这样的关键点，结合中小企业的实际需要，以及充分利用博格咨询在人力资源领域23年的专业研究优势，打造了“人力资源进阶研修班”，提升中小企业人力资源的综合能力。

研修班规划设计

本次研修班以“4+7+3+6”的模式进行组合设计： 4大模块、7天课程、3个企业家实际案例分享、6天线上训练营。在师资配置上也采用了“7+2+1”的形式：7门课程导师、2名企业家导师、1名线上训练营导师。

研修班核心内容

研修班亮点特色

博格咨询策划的人力资源进阶研修班呈现三大特色：混合式学习、OMO学习模式、国家级认证落地，实现课堂内外多元手法的内容吸收，线上线下融合的内容转化，以成果落地的认证考核。

研修班效果收益

> 从大背景着手，培养企业人力资源总监及管理者大格局与宏观视角。

> 洞悉最前沿人力资源管理最新理论、最优实践及趋势，推动组织变革和文化创新。

> 高处提升企业核心高层战略思维以及战略能力，细处强化人力资源各模块学习，精耕细作，让人力管理具备支撑企业达成战略、经营目标的能力。

> 构建中国人力资源管理者的高端社区和职业发展网络。打造由标杆企业高管和各企业人力资源总监学员组成的终生学习交流的生态化高端社区，提升学员的社会资本和职业发展竞争力。