莆田市公共交通集团有限公司|组织管理体系及薪酬绩效体系优化项目启动

2020年10月21日，莆田市公共交通集团有限公司“组织管理体系及薪酬绩效体系优化”咨询项目于莆田市公共交通集团有限公司（以下简称“莆田公交集团”）正式启动。莆田公交集团领导班子、各部门及子公司负责人、莆运公司中层以上干部、博格咨询副总经理邓春涛、项目专家委员会成员汪一薇及项目组成员共同出席了本次启动会。

启动讲话

莆田公交集团总经理郑永忠做了启动讲话。郑总对莆田公交集团近年来的发展情况做了简单介绍，并对战略规划、组织管理体系及薪酬绩效体系对集团发展的重要性进行了详细阐述，希望借助博格咨询的专业力量，助力莆田公交集团制定正确的战略发展规划、建立高效的组织管理体系和薪酬绩效体系，激发经营活力，助力企业稳步发展。

为了推动项目的顺利进行，并取得预想成果，郑总在讲话中指出：此次咨询项目过程中需要博格咨询发挥专业的诊断和指导，同时也需要莆田公交集团上下全体人员的鼎动配合，呼吁集团领导班子积极参与到本次十四五战略发展规划中，配合博格咨询顾问团队设计符合莆田公交特色和实际情况的五年规划，并对本次参与项目的管理干部提出了以下要求：

解放思想，形成共识

充分认识本次改革的目的和重要性，解放思想，落实好国企改革相关精神，在积极推进本次项目中积累经验，在主动探索中加以完善，扎扎实实开展好组织管理体系及薪酬绩效体系优化工作，走出一条符合公司实际的组织管理和薪酬绩效管理之路，将项目成果落实到助力公司发展的实际行动中去，以实现公司可持续健康发展。

抓住重点，稳步推进

要明确本次项目的重点，稳步推进组织管理体系和薪酬绩效管理体系建设，用科学合理的激励机制激励员工，同时用绩效考核来引导员工，夯实公司的人力资源管理基础。

积极参与，勇于担当

参与本次项目的管理干部要从公司发展大局和工作实际出发，积极配合博格咨询的老师，参与到本次项目中。

最后，郑总对博格咨询丰富的项目经验表示了充分认可，并预祝本次项目顺利完成。

项目宣导

首先，博格咨询项目总监邓春涛老师从“认识博格咨询”“合作的认知与理解”、“如何执行本次合作”、“合作对您的要求”四个方面进行项目价值和理念的宣导：

博格咨询作为一家23年持续专注于人才发展与组织效益提升的咨询机构，有能力也有信心与莆田公交集团一同推动本次项目的顺利执行。

项目双方须回归咨询的本质，看企业“问题”与“咨询”关系。企业在不断发现问题不断解决问题中滚动发展，而解决问题的过程，本质上是一次针对特定问题的咨询过程。

没有碰撞就没有火花，没有交流就没有共创。博格咨询希望项目双方能够坦诚的沟通，正确对待项目执行过程中遇到的观念冲突、习惯冲突、利益冲突，共同实现咨询解决问题的基本价值、传递理念的增值价值、培养能力的远期价值、提升效益的终极价值。

项目顾问组在项目执行过程中将视自己为莆田公交集团的一员，全身心地投入到项目中，保证项目的顺利实施。同时希望，参与本次项目的莆田公交集团的伙伴主动参与、贡献想法、自我提升、勇于执行，把博格顾问老师当作真正的伙伴，开诚布公，坦诚交流，共同推进本次项目的顺利实施。

随后，博格咨询项目经理邱伟盛老师从“项目启动及调研诊断”、“组织管理体系及职位管理体系优化设计阶段”、“集团总部及子公司高管薪酬绩效管理体系优化设计阶段”、“企业战略梳理阶段”、“项目落地实施指导阶段”五个阶段详细介绍了本次项目的总体计划，为高质量地推进本次项目提供有力保障。

至此，莆田市公共交通集团有限公司“组织管理体系及薪酬绩效体系优化“咨询项目启动会圆满结束。博格咨询将在接下来的项目执行过程中，秉持“共识、共学、共创”的指导理念，与莆田公交集团一同建立清晰的战略方向，优化公司管理模式和组织架构，科学制定有效的薪酬分配管理体系，营造以战略为导向、以价值创造为基础的现代薪酬绩效文化，释放人员活力、激发潜能，实现让有限的薪酬资源，发挥出最大的激励效果，促进企业持续健康发展。