启动||龙岩经发集团人力资源薪酬管理咨询项目

2020年9月22日下午，龙岩经发集团召开人力资源薪酬管理项目启动会，会议由区财政金融局、党群工作部有关领导，龙岩经发集团及各二级公司中层及以上干部职工、博格咨询顾问团队参加。

启动会由龙岩经发集团余胜鸿总经理主持，会上，余总经理提出了本次龙岩经发集团人力资源薪酬管理咨询项目的总体目标：为了集团更好的发展，做强做大国有企业，借助专业团队的力量，通过薪酬体制改革激发员工积极能动性，提升集团的管理水平。

项目启动——新起点，新征程

随后，由龙岩经发集团党委书记林育祯宣布项目启动并为博格咨询团队发布聘书，标志着本次合作的开始。

林书记在会上提出了更好实现改革任务，更好打造资质等级相对较高，专业化、市场化的项目建设管理团队，打造能够全面落实经开区党工委、管委会决策部署的企业，对企业未来发展清晰明确、系统全面的谋划的要求；肯定了清晰的战略方向，完善的组织体系，具体明确的岗位职责，完善的绩效考核和薪酬激励方案四个板块的意义。

同时，为了更好推进项目，强调：一要明确意义。本次项目内容包括企业战略规划、组织管控体系设计、人力资源体系优化设计等模块，是建立现代企业制度，构建长效竞争优势的客观需要，是服务集团战略转型发展，增强企业核心竞争力的重要保障。二要明确定位。此次项目的定位是服务未来、兼顾当前，总的原则是“市场模式、战略导向、业绩核心、风险约束”，并以此为契机，进一步提升现代化人力资源管控水平，为集团当前和未来的快速发展保驾护航。三要明确职责。集团各部门、有关单位、相关人员要积极参与、各司其职、协同推进，与博格项目团队的专家们共同努力，充分发挥集体智慧，确保各项工作都能顺利实施落地。

项目宣导——传递理念，拥抱变革

接下来，博格咨询董事长郑甫弘博士进行战略主旨培训。培训过程中，郑博士就本次项目提出了战略创新、战略规划、战略保障的总体路径，引导参会人员对于双循环经济格局与疫情全球防控新常态的大环境作出战略思考，真正思考如何运用好国企的资源、有效资产及资金。提出国企与民企及研究机构的硬核技术相结合，作为经发集团未来的战略导向的设想。最后，郑博士总结了企业要走出去的四大战略行动：“抓住先机，重构战略”、“梳理清单，部署策略”、“把钱投在硬核技术与云数据资产”、“变革组织，引进新基建基因人才”。

随后，博格咨询邓春涛老师从“认识博格咨询”“合作的认知与理解”、“如何执行本次合作”、“合作对您的要求”“项目总体工作计划”五个方面进行项目价值和理念的宣导。

至此，龙岩经发集团人力资源薪酬管理咨询项目启动会圆满结束。博格咨询将在接下来的项目执行过程中，秉持“共识 共学 共创”的指导理念，与龙岩经发集团一同建立清晰的战略方向，优化公司管理模式和组织架构，科学制定有效的薪酬分配管理体系，营造以战略为导向、以价值创造为基础的现代薪酬绩效文化，释放人员活力、激发潜能，实现让有限的薪酬资源，发挥出最大的激励效果，促进企业持续健康发展。