启动||福建省福抗药业股份有限公司组织及薪酬体系优化项目

               1.目前薪酬与绩效未有实现科学地衔接，要再完善，使之更加科学、更加高效；

               2.做好薪酬结构的设计：既要体现保障因素，也要体现激励因素。保障员工基本收益的同时，更要体现激励作用，实现多劳多得；

               3.要协调好内部公平与外部公平：薪酬体系需要体现对内公平，对外公允，目前这两方面存在许多不足；

               4.需要建立一个企业与员工共赢的机制：充分考虑公司利益的关系下，也能保证员工的收益，做好联动关系的设置。使员工与公司形成共赢关系，员工也能从企业发展中受益。

                
                

                     吴总致辞后，博格咨询总经理汪一薇介绍了博格咨询及如何正确认知与理解咨询项目合作。博格咨询作为一家24年持续专注于人才发展与组织效益提升的咨询机构，有
               能力也有信心与福抗药业一同推动本次项目的顺利执行；博格咨询秉持着“咨询顾问与企业一起，不断挖掘企业本身的智慧，与企业共生发展，激发企业的内生动力”的咨询
               理念，通过项目的合作将与福抗药业的同仁们深度推进项目，发挥项目的最大价值。在正确树立合作认知方面，博格汪总表示：有“问题”一定要“千方百计”去改善，但改善
               不一定要等到“有问题”才做。解决问题的过程，本质上就是一次针对特定问题的咨询过程，这种咨询包括内部咨询和外部咨询。

               博格咨询项目经理邱伟盛老师从“认识博格咨询”、“合作的认知与理解”、“如何执行本次合作”“项目合作对您的期望”及“项目执行计划“五个方面进行宣导。

               随后，项目经理邱伟盛老师在“如何执行本次合作”“项目合作对您的期望”及“项目执行计划“做了详细地讲解说明。没有碰撞就没有火花，没有交流就没有共创。邱老师
              希望项目双方能够坦诚的沟通，正确对待项目执行过程中遇到的观念冲突、习惯冲突、利益冲突，共同实现咨询解决问题的基本价值、传递理念的增值价值、培养能力的远
              期价值、提升效益的终极价值。同时还代表了项目顾问组作出保证：在项目执行过程中，顾问师一定会将视自己为福抗药业的一员，全身心地投入到项目中，保证项目的顺利
              实施。

              
 
                    通过此次启动会，福抗药业上下凝聚了项目共识，明确了项目要求。相信本次项目一定能够顺利落地实施。