模块一 有效的个人生产力 EPP

领导业绩

----用正确的方法做事

01.生产力本质

何谓生产力？

时间—绩效提升的关键资源
对计划和目标设定的态度

对他人的态度

对外部环境的态度

对实践和程序的态度

对自己的态度

找出并进行高回报活动

建立生产力的基准

提供生产力的益处

02.达成目标
拥有积极的自我形象

个人目标与组织目标

目标设定过程的作用

书面目标的力量

安排时间进行计划与目标设定

追踪与反馈

自我肯定与具像化

03.优先顺序
为每一天设定优先顺序

在生活的各个领域设定优先顺序

通过限制干扰保持专注

有效率地处理电子邮件

管理沟通

建立有效率的工作环境

管理不速之客

危机管理

通过说“不”确保你的生产力

04.沟通
掌握沟通的技巧

同理心在沟通中的作用

行为习惯如何影响沟通

问正确的问题

聆听完整的信息

清晰的书面沟通

正确使用电子邮件

有效地运用现代技术

05.授权
授权的紧迫性

授权的好处

对不同年代人的授权

态度----授权的核心

通过授权发展团队成员

授权的程度

沟通与授权

06.团队
目标的分享和沟通

创造学习型工作环境

培养并辅导自主工作团队

帮助员工成为最好的自己

遵循高效率的流程

采用高效的会议策略

保持正向的期望

庆祝你的成功

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