以初始之心，重塑企业活力

2019年10月14日-10月16日，2019年福建省企业管理咨询诊断活动深入龙岩，走进福建金泰机械制造有限
公司，此次诊断活动以“带动企业变革，突破转型瓶颈”为目标，博格顾问携手行业专家，为企业发展献计献策展
开为期三天的诊断活动。

福建金泰机械制造有限公司于2019年2月投资组建，一个脱胎于拥有30多年自主研发和专业生产经验的汽
车底盘行业领军企业，收购中恒通品牌后，通过持续的技术和管理创新，产品性能在市场竞争中独占鳌头，公
司始终以优质的产品和服务，赢得了经销商的广泛认可和用户的持续信赖。公司主要产品有：制动鼓，轮毂，
刹车碟，制动盘等；产品涵盖重、中型卡车，电动车，工程车，客车四大系列共300个品种；其中汽车制动鼓
以独有的技术优势（高承载、高强度、耐磨损、抗热裂、使用寿命长）在行业中处于领先地位。

      2019年10月14日-10月16日，2019年福建省企业管理咨询诊断活动深入龙岩，走进福建金泰机械制造有限公司，
此次诊断活动以“带动企业变革，突破转型瓶颈”为目标，博格顾问携手行业专家，为企业发展献计献策展开为期三天的
诊断活动。

福建金泰机械制造有限公司于2019年2月投资组建，一个脱胎于拥有30多年自主研发和专业生产经验的汽
车底盘行业领军企业，收购中恒通品牌后，通过持续的技术和管理创新，产品性能在市场竞争中独占鳌头，公
司始终以优质的产品和服务，赢得了经销商的广泛认可和用户的持续信赖。公司主要产品有：制动鼓，轮毂，
刹车碟，制动盘等；产品涵盖重、中型卡车，电动车，工程车，客车四大系列共300个品种；其中汽车制动鼓
以独有的技术优势（高承载、高强度、耐磨损、抗热裂、使用寿命长）在行业中处于领先地位。



      10月15日上午，博格顾问师张旭主持开展本次管理诊断项目启动会，从管理诊断项目背景、博格咨询实力
介绍、管理诊断项目流程，对本次管理诊断活动进行说明。引导金泰公司管理团队对本次诊断项目的认识和建
立相互信任，为后面的一对一的访谈做铺垫。在启动大会最后时间，以调查问卷的形式指导金泰公司管理团队
在现场完成问卷作答，为后续的调研分析提供数据依据。



      10月15日下午，由金泰公司康部长组织协调下，博格顾问组与金泰公司8位管理人员进行的一对一的访谈，
从公司发展战略规划、业务市场、人员薪资结构、部门间沟通协作、生产流程、技术质量、品质管控、财务情
况、绩效考核、以及员工对公司的期待等多方面进行了访谈和交流。感受到企业在经过两年的重组到收购后重
建机制的迫切需求，虽然恢复工作艰巨但也给员工带来了新的希望。



      10月16日上午，由博格顾问张老师对金泰公司管理团队展开了群策群力工作坊活动。博格顾问张老师引导
学员从对公司未来展望，以现场了解到的铸造车间品质困难点为案例，聚焦主题，通过鱼骨图、世界咖啡工具
带领学员进行群策研讨，寻求解决方案。再利用‘盈利矩阵图’与学员筛选解决方案的可执行性，最后还布置学
员以此思考方式分解自己的解决方案形成‘行动计划’。这次的工作坊活动实际目的不是现场解决问题，而是希
望通过这个活动向金泰管理人员分享解决问题的思考模式和方法、工具，以及让管理人员换位思考认识到管理
技巧、团队沟通的重要性。



      10月16日下午，由博格顾问张老师就本次诊断活动发现的问题和改善意见形成初步报告向金泰管理代表公司
进行汇报。以及本次活动的行业专家施老师也针对目前行业发展趋势、市场环境以及企业发展方向提出了具有可
行性建议。



      本次诊断活动为期三天，我们了解了金泰公司重组收购后这半年的重建工作，任务较为艰巨，但是公司未来
可期。希望通过这样的交流和互动，能为企业发展提供助力，以此为开始，未来实现金泰公司成为一个研发实力
雄厚、技术水平领先、管理一流、装备精良的现代化大型汽车配件企业。