夯实基础，强化管理||助力企业稳步前行
竹资源是短期内可更新的森林资源，在全球森林资源总体下降的情况下，世界众多国家越来越多地将
目光投向竹资源的开发利用。在未来相当长的一段时期内，竹资源培育及开发利用都将成为广大产竹国和
竹产品消费国的发展重点。
随着竹制品产业体系的逐渐形成，竹子加工正向工业化利用、精深加工、全竹利用和高附加值方向发
展。竹制品产业已经悄然形成了一个生机勃发的大产业，一个拉动地区经济潜力巨大的经济增长点。
10月30日到11月1日，由福建省工业和信息化厅主办，厦门市博格管理咨询有限公司承办的2019年福
建省企业管理咨询诊断活动走进建瓯双羿竹木发展有限公司，开展为期三天的管理咨询诊断活动。
精益于心，笃定于行
生产现场走访调研
管理诊断的第一阶段，博格顾问师团队深入双羿竹木发展有限公司的生产车间，进行生产现场的走访调研。
在走访的过程中，博格顾问师发现，双羿车间设备自动化水平已经处于竹木加工行业的前列，生产现场5S管理
也相对较规范，但在个别班组有出现违反安全操作的现象，而在双羿的仓库管理方面，存在库存量大，浪费严
重的现象。双羿的相关生产负责人也表示，许多一线生产工人由于没有公司经营意识、成本意识，在原料加工
阶段浪费严重，导致公司的原料利用率偏低，公司虽有做“精益生产”相关培训，但效果不明显。可见，精益生
产不仅仅是在员工的操作过程中进行约束，更重要的是给员工灌输成本意识，才能真正做到“精益于心，笃定于
心”。
齐心协力，共谋发展
管理诊断启动会
通过对双羿生产现场的走访调研，以及在项目前期对双羿资料的研读，博格顾问组对双羿生产以及制度方面的
情况已经有了大致的了解。在这个时机，博格顾问师徐基成老师代表博格顾问师团队主持了本次管理诊断项目的启
动会。
项目启动会上，徐基成老师对本次项目的背景、目的、流程及目标做了详细的宣导。双羿公司执行总经理夏总
在启动会上发言：“双弈发展到现在的阶段，已经到了不能只追求业务和收益的阶段，我们需要慢下来，去夯实基础。
本次管理诊断活动举办的非常及时，感谢博格，预祝博格团队在双弈工作顺利！”号召双羿全体同仁踊跃参与，积极
配合本次管理诊断活动，大家齐心协力，共同谋划双羿的持久发展。
开诚布公，寻觅问题
双羿高层调研访谈
在调研访谈阶段，博格顾问组与双羿总经理、生产部、行政部、质量部、人力资源部等11位高管进行了一对一
访谈，就高管们在自身工作领域内遇到的问题和困难及解决方法进行了深入交流。经过前期启动会的宣导和铺垫，
本着共谋双羿发展的原则和目标，各位高管们都开诚布公地与博格顾问师交流，真诚地寻求问题的解决之道。通
过调研访谈，博格顾问师对于双羿内部方方面面有待改善的地方也有了更全面更深刻的了解，使得项目的后续阶
段也更有的放矢。
创新思路，群策群力
管理诊断工作坊
诊断项目接近尾声，博格顾问师团队召集了双羿的核心管理者参加管理诊断工作坊。工作坊上，博格带来了
鱼骨图分析法、世界咖啡等管理工具方法，双羿的管理者们聚焦“企业招人难、留人难”的问题，共同创新思路群
策群力，寻求解决问题的方法。短短三个小时的工作坊，虽然只聚焦了一个问题做研讨，但工作坊上运用到的工
具和方法将在未来双羿的管理工作中发挥巨大的作用。
三天的管理诊断活动告一段落，但博格的脚步并没有停止。通过现场调研、高层访谈、工作坊，博格了解了双羿内部
管理存在的问题，同时双羿也向内自省去思考当下亟需做出的变革，夯实企业基础，强化内部管理。后续博格将给出双羿
竹木发展有限公司的诊断报告，针对现实存在的问题做出改善建议，携手双羿共同助力建瓯乃至整个福建省的竹木行业发
展！
