博格带你揭秘福安电器企业照耀全球之路||2019福建省管理咨询诊断项目

2019年10月14至16日，由福建省工业和信息化厅主办，厦门市博格管理咨询有限公司承办的企业管理咨询
诊断活动走进福安，开展了为期三天的管理义诊。此次活动，博格咨询集齐顾问师团队来到福建欧美达电器
有限公司。深入企业内部，挖掘企业发展痛点，为企业管理把脉，诊断活动深受企业的好评。

如何选择？

经过简短的交流，博格顾问师发现，在欧美达这样一家在福安已经经历了11年风雨的电器制造业里，其实隐藏
着企业管理上，管理团队心中难以言说的痛——企业发展基础制度薄弱，企业价值如何寻求在更大市场上的突
破？面对当前的政治经济环境，主攻北美市场的欧美达在企业战略方向该如何抉择？是否在国内市场寻求转型？
企业管理者队伍该如何搭建？精益生产该从何着手？企业管理似乎陷入了瓶颈，这都是摆在管理者面前的一座座
大山，需要我们逐一攻克。

蛋糕大，订单小——凭什么你能赢？
     在到达企业之后，博格团队马不停蹄地奔赴了欧美达的生产厂房与仓库。从企业生产的冲压、喷涂、装配、
质检的各个工序，进行实地调研，针对过程中的问题点与细节上进行了进一步的沟通。企业当前生产产量平稳，
订单也加排位稳定，但是，仍然面临着产能部分过剩的情况。在颞部管理上，企业中层管理人员管理经验欠缺，
管理能力存在较大的提升空间，在庞大的细分市场上，能够长期推动企业向前发展的，很大程度上取决于细节
。企业仓库管理方法较为原始，部门人员分工并未明确，仓库划分没有明确标准，这些看似是细节的小问题，
可能为日后的大问题买下隐患。针对以上问题，博格顾问团队对欧美达相关工作人员进行了耐心的指导。



当代企业管理图鉴——如何开启内部改革？
      如果把企业发展过程比作一场航行，那么企业的中层管理人员就是这场航行大船上的顶梁柱。因为，他们
掌握着企业实际经营过程中的第一手资料，并且对于大船上最致命的缺陷，他们了如指掌。

在实地调研结束后，博格咨询顾问师团队召集了企业人力资源、生产管理、质量管理、财务管理各个端口
的负责人，对他们进行了深入细致的访谈，全力帮助企业勾画出当前面临的管理漏洞，为企业管理图鉴答创作
打下了坚实的基础。而内部改革的动力，就是源于这张图鉴。

自我剖析的勇气——怎样能救命？
       企业管理诊断进入第三天，博格团队在欧美达内部开展了管理诊断工作坊，工作坊的开展旨在帮助企业直面
现实，自我剖析，抓住救命的稻草，迎来崭新的明天。在整整3个小时的工作坊中，博格带来的企业管理诊断分析
工具帮助欧美达的中层管理人员聚焦企业发展的核心困难点，展开——聚焦——再发散——再总结。在思想的一
次次碰撞中，逐渐拨开迷雾，看见未来发展的新曙光！



揭秘小企业发展陷阱
——你从焦虑中突围了吗？
      中小企业发展最大的陷阱究竟是什么，经过调研，走访与一对一的访谈，以及企业管理者的自我剖析，顾问师
团队发现，欧美达是一家有情怀、有理想的企业典范。他们想要创造的，是一个照耀全球的平台，他们所拥有的，
也是照耀全球的勇气。但是，管理的薄弱环节部门沟通不畅会大大阻碍企业走向变为照耀全球平台的道路。顾问师
团队针对该问题，努力帮助企业架起中高层管理者之间的沟通桥梁。

三天的诊断工作暂时告一段落，但是这只是企业管理流程再造的第一步，博格团队在三天的时间里为企业内部
管理人员介绍的系统的项目管理流程需要企业真正应用到企业管理中，而中层企业管理人员需要真正有担当，肯负
责，对于企业的管理流程不可一蹴而就，亦不可掩耳盗铃。