技术为先,人才为重——亚南电机《管理者高效团队建设》顺利开课!
栏目:市场动态 发布时间:2021-10-15 浏览量: 50

引用保罗.赫塞的话:“‘领导’是试着影响他人的一种行为,而有效的领导是针对被领导者个人或则团队绩效的需求,然后适当
地调整自己的行为。”
      
当今技术突飞猛进,时代日新月异,思想也在迭代更新,就传统的管理理论也不得不面临变革和突破。那如何建立一支具有
高绩效的管理团队,既能适应时代的需求,又能增强企业的竞争力,就变得尤为重要。


     9月27日,福建亚南电机有限公司在继管理诊断结束后快速开展落地行动,公司人力资源积极组织30几位核心
成员形成学习团队,由博格书麟老师主讲《管理者高效团队建设》培训正式开始!



理者的认知
博格书麟老师生动的向大家介绍每一个管理者在企业运营机制中不同的层级角色,以及每一个层级赋予的管理
职能特征。在企业管理中往往很容易出现管理者角色错位,书麟老师通过公司战略目标、文化等知识体制,让
学员通过学习可以对自己目前的工作职责和知识结构对照出自己应该属于什么阶层的管理者,有了更深入的认
识。




理人的职业发展
课程中,书麟老师分享职业经理人发的7个阶段,每个转折点都代表了职位的变化,每个领导层级和领导力复杂
程度不同,每个阶段都要求领导者习得一种新的管理办法,同时抛弃原有的办法。也分析了在现实中,很多管理
者即使把管理者五大工具应用的很好后,还是无法让团队取得好的成功和绩效。书麟老师通过互动游戏,让学员
亲身体验五种不同领导者模式的对自己和团队成员的影响力。学员们也做了生动的体会分享。





效管理团队六要素
书麟老师通过介绍高素质团队六大核心基准,以我们通常能接触到和认识的团队,如足球队、旅行团、家庭
等为案例,分析优秀的团队应该具备的要素,优秀的领导者的特征,以及对自己和团队成员认识技巧,如何
建立有效沟通等,进行了引导和分享。并组织“七巧板”游戏,让学员们在游戏中产生了激励的互动、探讨、
分享。





亚南机电有限公司是一家成了27年的优秀企业,秉承“求卓越、赢市场,兴亚南、共辉煌”的经营理念,坚持
“技术为先、人才为重”的科技创新思路处于行业领先位置。但也认识到在这个智慧的时代中,仅只是依靠传统的“
管理行为”已经不能再解决今天的公司组织问题了。亚南电机拥有了一批优秀的管理者,通过自我认识和改变,学习
如何成为一位优秀的领导者,学习如何有效沟通能充分发挥领导力,带领团队达成共识、创造更高的价值!