谋划未雨绸缪之计，助力中小企业发展
2019年9月下旬，由福建省工业和信息化厅主办、厦门市博格管理咨询有限公司承办的2019年福建省
企业管理咨询诊断活动走进漳州站-漳州安泰铝材有限公司。博格顾问组携福建省铝材加工专家通过为期3
天的管理诊断活动，深入企业、了解企业发展现状与瓶颈，为企业“把脉问诊”，助力企业转型升级！
漳州安泰铝材有限公司成立于2006年9月21日，公司从事铝合金型材制造，加工及销售，2018年产值
约为2亿9000万元。公司目前拥有10条生产线，具有多条国际先进水平的熔铸炉、挤压生产线、氧化着色、
电泳涂漆及粉末喷涂生产设备，配套生产各种规格的铝合金型材，年产量可达2万吨。此次博格顾问组携行
业专家之智，政府之策，用系统的诊断模式，在企业中开展了为期三天的管理诊断活动。
现场调研
9月23日，博格顾问组在安泰铝材林经理和崔总等人的带领下，到熔铸车间、挤压车间、氧化车间、
精加工车间等生产现场实地走访调研，对企业主要产品及其生产流程和工艺等做了详细的了解，并就现场管
理、精益生产等方面提出改善意见。
调研访谈
管理诊断期间，博格顾问组对漳州安泰铝材有限公司10多位中高层管理人员及员工展开访谈，从部门的
组织架构、工作职责、工作现状、主要问题及改善意见等方面，收集企业相关信息，了解企业的管理现状，
挖掘企业存在的问题及原因。
管理诊断工作坊
9月23日晚，博格咨询高级顾问李攀庆主持开展本次管理诊断工作坊。李攀庆顾问师从管理诊断项目背景、
博格咨询实力介绍、管理诊断项目流程等方面，对本次管理诊断活动进行宣导，强调本次诊断的目的在于帮助企
业找出不足之处，提出改善建议方案，助力企业突破发展瓶颈。
在工作坊中，通过群策群力的方式，从回顾企业历史开始，带领大家聚焦企业在发展过程中亟待解决的问题、
探讨问题产生的原因、探索问题的解决策略，在此过程中，帮助管理者掌握分析问题和解决问题的工具和方法。
与会人员积极热烈地参与到工作坊中，纷纷出谋划策，同时把博格顾问老师当作真正的伙伴，坦诚交流，与
博格咨询一道在“共识、共学、共创”的过程中得到成长和发展。顾问组表现出的专业能力、负责的工作态度、务
实的理念，得到了管理层的认可，加深了双方的信任与了解。
把脉问题
通过为期3天的管理诊断活动，博格咨询顾问组发现安泰公司在现场管理、技术研发、产销协同等方面，存在
一些不足。博格咨询认为，虽然公司目前整体经营业绩良好，但经营管理和研发技术水平仍比较薄弱，公司应该
未雨绸缪，系统地认识到自身的问题，并逐步完善。首先应先从经营管理入手，强化生产现场管理，适当引进人
才和先进设备，提高生产效率，突破产能瓶颈；同时加强前后端沟通和配合，做好产能评估与生产计划工作，实
现产销协调；最后，加快技术研发与成果转化，在产品开发、工程应用、技术支持、生产工艺等方面都要下足功
夫，提升产品竞争力，满足市场需求，助力企业长足发展。
