谋划未雨绸缪之计,助力中小企业发展
栏目:市场动态 发布时间:2021-10-15 浏览量: 54

2019年9月下旬,由福建省工业和信息化厅主办、厦门市博格管理咨询有限公司承办的2019年福建省
企业管理咨询诊断活动走进漳州站-漳州安泰铝材有限公司。博格顾问组携福建省铝材加工专家通过为期3
天的管理诊断活动,深入企业、了解企业发展现状与瓶颈,为企业“把脉问诊”,助力企业转型升级!



漳州安泰铝材有限公司成立于2006年9月21日,公司从事铝合金型材制造,加工及销售,2018年产值
约为2亿9000万元。公司目前拥有10条生产线,具有多条国际先进水平的熔铸炉、挤压生产线、氧化着色、
电泳涂漆及粉末喷涂生产设备,配套生产各种规格的铝合金型材,年产量可达2万吨。此次博格顾问组携行
业专家之智,政府之策,用系统的诊断模式,在企业中开展了为期三天的管理诊断活动。

现场调研

现场走访献良策

    9月23日,博格顾问组在安泰铝材林经理和崔总等人的带领下,到熔铸车间、挤压车间、氧化车间、
精加工车间等生产现场实地走访调研,对企业主要产品及其生产流程和工艺等做了详细的了解,并就现场管
理、精益生产等方面提出改善意见。




调研访谈

寻问题,辨原因

      管理诊断期间,博格顾问组对漳州安泰铝材有限公司10多位中高层管理人员及员工展开访谈,从部门的
组织架构、工作职责、工作现状、主要问题及改善意见等方面,收集企业相关信息,了解企业的管理现状,
挖掘企业存在的问题及原因。



管理诊断工作坊

群策群力断疑难,集思广益觅良方

       9月23日晚,博格咨询高级顾问李攀庆主持开展本次管理诊断工作坊。李攀庆顾问师从管理诊断项目背景、
博格咨询实力介绍、管理诊断项目流程等方面,对本次管理诊断活动进行宣导,强调本次诊断的目的在于帮助企
业找出不足之处,提出改善建议方案,助力企业突破发展瓶颈。

在工作坊中,通过群策群力的方式,从回顾企业历史开始,带领大家聚焦企业在发展过程中亟待解决的问题、
探讨问题产生的原因、探索问题的解决策略,在此过程中,帮助管理者掌握分析问题和解决问题的工具和方法。

与会人员积极热烈地参与到工作坊中,纷纷出谋划策,同时把博格顾问老师当作真正的伙伴,坦诚交流,与
博格咨询一道在“共识、共学、共创”的过程中得到成长和发展。顾问组表现出的专业能力、负责的工作态度、务
实的理念,得到了管理层的认可,加深了双方的信任与了解。





把脉问题

未雨绸缪谋发展

      通过为期3天的管理诊断活动,博格咨询顾问组发现安泰公司在现场管理、技术研发、产销协同等方面,存在
一些不足。博格咨询认为,虽然公司目前整体经营业绩良好,但经营管理和研发技术水平仍比较薄弱,公司应该
未雨绸缪,系统地认识到自身的问题,并逐步完善。
首先应先从经营管理入手,强化生产现场管理,适当引进人
才和先进设备,提高生产效率,突破产能瓶颈;同时加强前后端沟通和配合,做好产能评估与生产计划工作,实
现产销协调;最后,加快技术研发与成果转化,在产品开发、工程应用、技术支持、生产工艺等方面都要下足功
夫,提升产品竞争力,满足市场需求,助力企业长足发展。