战略导向的薪酬绩效管理体系咨询
栏目:组织管理 发布时间:2020-11-16
企业发展到一定阶段通常会面临组织运作效率低,核心人才难留住、中高层人员积极性不高,战略目标实现与否和各级人员关系不大的问题。

       企业发展到一定阶段通常会面临组织运作效率低,核心人才难留住、中高层人员积极性不高,战略目标实现与否和各级人员关系不大的问题。博格咨询的战略导向薪酬绩效管理咨询项目能帮助企业提升效益,同时应用博格特有的“TOCC 行动咨询模式”实现干部能力提升,项目快速落地。


一、本项目帮助企业主要解决以下问题与困扰


二、解决思路及项目推进三模块12 步骤:

三、薪酬管理体系设计的核心亮点:

       通过明确薪酬策略,根据企业战略和发展阶段确定宽带薪酬竞争战略,解决内部公平性问题,支持组织扁平化。进行外部薪酬调查,界定核心岗位的薪酬定位,吸引核心人才;设计多种薪酬模式,增强薪酬激励功能,构建多条晋升通道和晋升标准,使员工看到未来和希望,留住核心人才,实现“优胜劣汰”。人工成本可控,建立薪酬动态调整机制;根据企业业绩及CPI 水平,确定年度调薪机制和策略,激励业绩优秀人员。


四、绩效管理体系设计核心亮点

一个导向:以战略为导向;将战略目标分解到部门,使目标向下传递,使战略落地;

二个基础:目标预算、KPI 指标体系构建;明确部门目标及衡量工作绩效的关键指标;

三级考核:高层、中层、基层三级考核方案设计;

四个维度:按平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习成长四个维度设计考核指标;

五大步骤:战略目标分解、绩效计划编制、绩效实施、绩效沟通、绩效应用五大步骤推进。


五、部分客户:南昌工业控股集团、厦门港务集团石湖山码头、福安中闽水务、仁建集团、厦化实业、邵武水务...


六、实施效果反馈:

● 福建南平NZ 有限公司机构重组、定岗定编、薪酬管理体系项目,部门由34 个缩减为23 个,人员由2100 人,定编后定员899 人,减编57%,节约人力成本3000 万/ 年。

● RJ 集团2014 年5 月薪酬体系实施前四个月的平均离职率与去年同期相比增加0.65%。实施后四个月的平均离职率比去年同期下降了0.75%。