企业效益提升导向的组织变革与领导力提升
栏目:经营管理 发布时间:2020-11-16
世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业也不例外。所谓“企业的生命周期”,是指企业发展过程中必定会经历的初创、成长、成熟、衰退甚至死亡的过程。

项目需求

世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业也不例外。所谓“企业的生命周期”,是指企业发展过程中必定会经历的初创、成长、成熟、衰退甚至死亡的过程。在初创及成长阶段,企业往往为了存活以及发展会采用粗放式管理模式,在逐步进入成熟期的阶段,企业开始享受红利的同时也越来越受到管理不规范、发展模式不清晰带来的牵绊,若不作出调整,衰落甚至消亡就是企业即将面临的结局。因此企业可指明是进入成熟期阶段变革的声音越来越强。

然而企业面对此时的境遇,常常会有以下困惑:

※ 战略管理能力不足:

• 企业定位及新发展方向在哪?

• 商业模式继续延续还是需要创新?

• 公司战略如何制定?

• 如何构建有效的目标支撑体系以实现战略目标?

※ 组织管理能力不足

• 如何设计出符合最新战略要求的组织架构?

• 集团总部对各分子公司的管控方式如何界定?

• 各把控环节的负责人的责任是什么?权限是什么?

• 审批流程又臭又长,如何提高决策效率?

• 工作扯皮、推诿如何解决?

※ 经营管理能力不足:

• 高管经营会议而不决,效率低下;

• 公司经营目标如何层层分解下去?

• 如何实现人人都有指标?

项目解决方案
以战略能力提升为先导,不断强化组织管理能力及经营目标落地管理体系,借助战略共识营、教练辅导、经营会议辅导等工具载体,不断实现企业领导人领导力的全面提升,最终帮助企业变革落地。


项目实施流程

项目收益

• 提升企业战略管理能力,能够根据市场发展需求制定最新的战略规划;

• 帮助企业实现战略转型和组织变革,充分发挥自身优势,积极发现第二曲线业务;

• 提升企业组织设计、组织管理,权责利划分的能力,规范企业管理体系;

• 提升企业经营管理、推动经营目标实现的能力,建立有效的管理体系;


经典案例

厦门某大型民营企业控股集团(以下简称A集团)“组织变革与领导力提升”项目

       A集团是一家成立已30多年的企业,由最初的小微型外贸公司成长为一个年营业额超过50亿元实业型专业化企业,经过30多年的发展,A集团已经成为国内最核心的XX材料供应企业之一,是福建省最重要的XX施工企业之一,并且集团品牌荣获“中国驰名商标”。随着企业发展进入成熟期,如果沿用过去的战略、发展模式及管理模式,那么,企业将不可避免的进入衰退期。A集团高层要开展变革,进行二次创业,让企业进入另外一个发展周期。

       项目启动后,博格项目组首先对A集团下属各个板块进行全面的调研,并根据A集团实际情况设计出A集团急需变革的模块,据此开展项目。

• 首先是战略模块,对A集团的战略进行重新规划,将A集团原计划重资产投入建设的战略扭转成为轻资产运营战略,将集团总部定位为赋能平台,并积极开发第二曲线业务。同步重新优化确定符合当前时代背景的企业愿景、使命价值观等,并通过战略目标执行体系对战略目标进行分解;

• 其次根据最新的战略定位对控股集团及各板块的组织进行变革,重新优化对应的定位、权、责、利、并优化流程体系,提高A企业的决策效率;

• 在经营管理维度,通过推行全面预算管理,强化经营者的经营思维,同时设计绩效管理体系,强化目标落地体系。

       本次项目为A集团明确了新的战略方向,并通过战略落地体系,强化战略管理能力,同时通过组织优化、经营辅导,强化组织管理能力及经营管理能力。让A集团更有信心朝新方向发展。