企业效益提升导向的组织变革与领导力提升

项目需求

世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。所谓“企业的生命周期”，是指企业发展过程中必定会经历的初创、成长、成熟、衰退甚至死亡的过程。在初创及成长阶段，企业往往为了存活以及发展会采用粗放式管理模式，在逐步进入成熟期的阶段，企业开始享受红利的同时也越来越受到管理不规范、发展模式不清晰带来的牵绊，若不作出调整，衰落甚至消亡就是企业即将面临的结局。因此企业可指明是进入成熟期阶段变革的声音越来越强。

然而企业面对此时的境遇，常常会有以下困惑：

※ 战略管理能力不足：

• 企业定位及新发展方向在哪？

• 商业模式继续延续还是需要创新？

• 公司战略如何制定？

• 如何构建有效的目标支撑体系以实现战略目标？

※ 组织管理能力不足

• 如何设计出符合最新战略要求的组织架构？

• 集团总部对各分子公司的管控方式如何界定？

• 各把控环节的负责人的责任是什么？权限是什么？

• 审批流程又臭又长，如何提高决策效率？

• 工作扯皮、推诿如何解决？

※ 经营管理能力不足：

• 高管经营会议而不决，效率低下；

• 公司经营目标如何层层分解下去？

• 如何实现人人都有指标？

项目解决方案
以战略能力提升为先导，不断强化组织管理能力及经营目标落地管理体系，借助战略共识营、教练辅导、经营会议辅导等工具载体，不断实现企业领导人领导力的全面提升，最终帮助企业变革落地。

项目实施流程

项目收益

• 提升企业战略管理能力，能够根据市场发展需求制定最新的战略规划；

• 帮助企业实现战略转型和组织变革，充分发挥自身优势，积极发现第二曲线业务；

• 提升企业组织设计、组织管理，权责利划分的能力，规范企业管理体系；

• 提升企业经营管理、推动经营目标实现的能力，建立有效的管理体系；

经典案例

厦门某大型民营企业控股集团（以下简称A集团）“组织变革与领导力提升”项目

       A集团是一家成立已30多年的企业，由最初的小微型外贸公司成长为一个年营业额超过50亿元实业型专业化企业，经过30多年的发展，A集团已经成为国内最核心的XX材料供应企业之一，是福建省最重要的XX施工企业之一，并且集团品牌荣获“中国驰名商标”。随着企业发展进入成熟期，如果沿用过去的战略、发展模式及管理模式，那么，企业将不可避免的进入衰退期。A集团高层要开展变革，进行二次创业，让企业进入另外一个发展周期。

       项目启动后，博格项目组首先对A集团下属各个板块进行全面的调研，并根据A集团实际情况设计出A集团急需变革的模块，据此开展项目。

• 首先是战略模块，对A集团的战略进行重新规划，将A集团原计划重资产投入建设的战略扭转成为轻资产运营战略，将集团总部定位为赋能平台，并积极开发第二曲线业务。同步重新优化确定符合当前时代背景的企业愿景、使命价值观等，并通过战略目标执行体系对战略目标进行分解；

• 其次根据最新的战略定位对控股集团及各板块的组织进行变革，重新优化对应的定位、权、责、利、并优化流程体系，提高A企业的决策效率；

• 在经营管理维度，通过推行全面预算管理，强化经营者的经营思维，同时设计绩效管理体系，强化目标落地体系。

       本次项目为A集团明确了新的战略方向，并通过战略落地体系，强化战略管理能力，同时通过组织优化、经营辅导，强化组织管理能力及经营管理能力。让A集团更有信心朝新方向发展。