“十四五”战略规划

“十四五”战略规划的目标

● “十四五”战略规划的目标

● “十四五”规划是关于集团发展的系统、长远策略，也是企业在市场上立足的竞争策略。

● “十四五”规划必须兼顾集团的短期利益和长远发展，能很好的平衡短期利益和可持续发展之间的矛盾。

● “十四五”规划必须兼顾策略性与实操性，既要有发展纲领，又要有任务支撑。

● “十四五”规划是企业高层战略意图的细化。执行层必须能据此实现高层的战略意图。

“十四五”战略规划的特点

       1. 企业的战略是构建出来而不是分析出来的。

       分析型战略是站在现在看未来，分析现有资源能力、设定合理目标，规划路径，是渐变战略，适合稳定环境，清晰的规则；

       构建型战略是站在未来看现在，基于规律的解构，创造性设立目标，由目标反向建设资源和能力，再来规划路径，是突变战略，适合动荡、不确定性环境；

       2. 集团公司战略不同于单体公司战略。

       集团公司是多个中心、多种利益，运作重点在子公司之间，赚取产品利润、资产利润、集团利润三层次的利润；单体公司是一个中心，一种核心，赚取产品利润。

       集团战略是以集团总部为顶层设计主体，基于集团价值最大化原则，把集团当成一个大的战略整体，让各个子公司做战略的校核，实现集团大战略的一套统筹手法。包括集团整体战略和各子单元层面业务战略；集团战略不是各单体子公司战略的总和。

集团战略规划的要点

       集团公司战略指把所有子公司涵盖在一起的上层建筑，在发展模式、资本运作、产业组合、区域布局、横向战略、集团能力建设上面的整体设计。

集团战略规划的核心

集团战略规划的步骤

单体公司战略规划的步骤