创新型战略设计与规划
栏目:经营管理 发布时间:2020-11-17
当前中国经济进入新常态,市场竞争加剧,企业发展面对巨大的不确定性,越来越多企业家开始重新思考战略规划带给企业的意义,作为老板的您是否:

       当前中国经济进入新常态,市场竞争加剧,企业发展面对巨大的不确定性,越来越多企业家开始重新思考战略规划带给企业的意义,作为老板的您是否:


头脑中有一些很好的战略构想,但是苦于没有时间坐下来好好梳理及分析验证,自身也缺乏用规范化术语描述战略的能力,由于无法描述、也就无法跟下属很好地去沟通头脑中的战略?

面对当前快速变化的企业竞争环境,是否发现 “计划没有变化快”,从而偶尔产生“企业战略计划是否有效”的念头?

想要制定战略规划,但是企业内缺乏掌握战略制定的原则、思路和专门方法的人才,因而无力制定企业战略?

最近常听说“互联网思维”、“供给侧改革”、“资本”、“创新”等新名词,希望在制定企业战略的过程中加以整合考虑,自己又没有时间去研究?

面对越来越薄的利润和越来越高的经营风险,常常在思考自己的企业应该如何进行战略转型和商业模式创新?

发现自己有很好的战略规划,但是缺乏执行战略的人才以及一套战略执行、战略反馈的系统,企业的战略管理水平徘徊不前?

       针对您以上可能的困惑,博格专家团队结合自身二十年管理咨询专业服务经验,以独有的TOCC 服务模式,提出了新时代下企业创新型战略设计与规划的解决方案。


项目解决方案及说明


创新型战略设计与规划方案

创新型战略设计的两大特点

       1、模式创新——不完全按照传统的战略咨询的套路,按部就班的进行和开展工作。而是回归到企业落地实施角度,进行更有针对性和实效性的设计。并且,设计过程中,要充分利用企业在战略规划上已经获取的一些成果和素材,同时还有充分利用企业相关人员的集体智慧,而不是一切都从头摸索起,也不是顾问团队闭门造车。

       2、内容创新——战略规划的内容上,从重点理清企业的产业定位、区域定位与客户定位、用户定位等入手,直接匹配商业模式的创新设计。同时,直接设计好支持和支撑战略与商业模式落地实施的运行管理机制。从规划设计阶段就布局好针对战略和商业模式落地的目标设定、差距识别、检核分析、优化调整与考核评价等内容。让日后的战略落地实施有章可循,有法可依。确保公司战略,“从墙上落到地上!”


项目收益

       制定符合自身实际的发展战略,成功实现企业战略转型和升级,创造新的竞争优势

       在共学、共识、共创的行动咨询过程中传递和培养战略管理能力

       在行动咨询过程中建立企业战略管理体系

       帮助企业站在时代新起点上制定战略

       形成战略闭环管理,提升企业的战略管理水平

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客户案例

厦门某大型国有企业集团十三五战略规划项目

       2015 年7 月,应LQ 集团的邀请,博格顾问组参加LQ 公司十三五战略规划项目的投标,并荣幸地获得项目中标。项目组双方随即紧锣密鼓地组建项目联合工作小组,启动了项目。

       项目首先展开了战略调查工作,进行企业内外部信息资料收集与行业分析,对LQ 集团近20 位高管的访谈调研,及对“十二五”战略执行情况进行评价,并顺利编制完成战略调查与分析报告草案。

       其次,项目举办了“集团发展战略指导思想暨目标制定”战略共创工作坊,与LQ 集团高层共创研讨集团发展战略与指导思想及目标体系,并将共创成果经过多轮项目小组研讨修改后编入战略报告中。

       第三、全面开展十三五战略规划草案的编制,在这过程中多次运用“共学、共识、共创”的方法,与客户方领导取得共识,修改战略方案,最终十三五战略和规划报告经LQ 集团董事会顺利审议通过,提交国资委审核。

       本次十三五战略规划方案的编制,为LQ 集团未来五年的发展明确了方向,并且在这个过程中达成了中高层共识,为方案的后续落实执行奠定了基础。