启动||盛和资源（海南板块）管理升级项目

2020年5月12日上午，盛和资源股份有限公司在海南文盛公司召开板块管理升级教练辅导项目（海南板块）启动会，会议由海南文盛副总经理房美古主持，盛和资源控股股份有限公司总经理黄平、海南文盛董事长董文、博格咨询顾问团队、盛和资源总部及海南文盛中高层管理人员等参加会议。

上下同心，聚力共创

启动会上，黄平总经理详细讲解了此次项目的重要意义和根本目的。他指出，绩效考核不单纯是薪酬体系的规划设计，更重要的意义在于推动企业和员工的共同进步。同时黄平总经理还强调，绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，将文盛团队的个人能力转化为组织能力，从而推动海南文盛的整体发展。

海南文盛董事长董文在动员讲话中强调了此次管理升级项目的价值和现实意义。他表示，开展管理升级工作是海南文盛当前乃至今后一段时间内的重要工作，文盛公司各部门要迅速行动起来，对照要求，严格落实，做出成效。

传递理念，拥抱变革

启动会上，博格咨询董事长郑甫弘站在公司发展趋势、发展战略的角度，从基础、规则、文化、团队等4个方面详细讲解了项目的核心价值。

博格咨询总经理汪一薇详细介绍了项目总体规划，并提出将以“战略、计划、预算、绩效”“四位一体”的思路，借鉴盛和资源江西板块经验，结合实际，聚焦海南与四川板块经营管理机制升级，实现各板块内部运营优化与协同发展。

会后，黄平总经理、海南文盛董文董事长为此次博格咨询项目小组及联合项目小组成员颁发了聘书。

通过此次启动会议的顺利召开，盛和资源上下凝聚了项目共识，明确了项目要求，为管理升级教练辅导项目的成功实施奠定了良好基础。