启动||福建省标院信息技术有限公司、福建省新标准文化发展中心薪酬体系优化项目

2020年8月27日上午，福建省标院信息技术有限公司（以下简称“标信公司”）、福建省新标准文化发展中心召开薪酬体系优化咨询项目启动会。会议由标信公司总经理助理胡晓玥主持，标信公司总经理王彬彬、标信公司中高层管理人员、各部门项目联络员及博格咨询顾问团队参加会议。

价值为王，能者多劳

启动会上，王彬彬总经理详细讲解了此次项目的重要意义和根本目的。他指出，这个启动会不仅是两个经济实体的项目启动会，也是公司绩效的动员会。如果将公司比作航母，那么良好的薪酬结构就好比前进的燃料，不仅能够提高人员的积极性，同时也能助推企业的发展。

同时，王彬彬总经理对于本次项目的目标，要求各方达成共识：

1、从公司实际出发，结合公司发展战略，现状以及未来发展，建立薪酬体系，实现薪酬与岗位价值的匹配，多劳多得，能者多得。

2、确保项目成果的科学性及前瞻性，希望博格管理咨询有限公司在充分了解公司情况的基础上，结合先进企业的成功经验，运用科学的管理方法，立足现在，着眼未来。

3、重视项目成果的可操作性，希望博格管理咨询有限公司顾问团队在方案设计过程中充分考虑落地实施的问题，确保项目成果能够在实际工作中得到科学应用。

4、要求标信公司分管领导及各部门负责人大力配合顾问团队的工作，重视顾问团队的培训，做好工作及项目的平衡。

最后，王彬彬总经理还作出了与博格管理咨询有限公司在其他领域有更深入合作的展望。

启动会上，博格咨询许剑章老师站在薪酬激励的角度，结合当前国企薪酬改革背景，从“乌卡时代”的员工管理、个人价值实现等维度讲解了项目的核心价值，提出了“与效益联动、以业绩为导向、市场化、分类分级管理”薪酬体系优化的四项原则；同时许老师详细介绍了本次项目的总体规划及辅导方式。

通过此次启动会议的顺利召开，标信公司上下凝聚了项目共识，明确了项目要求，为薪酬体系优化项目的成功实施奠定了良好基础。