落地才是硬道理||海南文盛领导力提升培训课

栏目:项目动态 发布时间:2020-07-30 浏览量: 1562
7月30日,海南文盛新材料科技股份有限公司《让下半年规划落地》培训课程在文盛大会议室召开,博格咨询总经理饶建辉老师精彩开讲,海南文盛的各管理者参与了此次课程。

7月30日,海南文盛新材料科技股份有限公司《让下半年规划落地》培训课程在文盛大会议室召开,博格咨询总经理饶建辉老师精彩开讲,海南文盛的各管理者参与了此次课程。课程从规划的认知、分解及部署三个维度,自上而下地从战略到落地,赋能文盛高效达成年度目标。

从战略视角理解年度规划

“所有不断保持增长的公司的共同特点是,他们能够源源不断地建立新业务。它们能够从内部革新其核心业务,而又同时开创新业务。”在认知维度,饶老师以案例为辅导,讲解了企业增长的三层面:

第一层面——确保并拓展核心业务运作;

第二层面——发展新业务;

四三层面——开创未来业务机会。

三个层面必须同时开展,任何时候忽视一级层面都将削弱公司的长期增长前景。完成三个层面的认知后,在饶老师的辅导下,文盛的伙伴们也纷纷以小组为单位,共同研讨绘制出了海南文盛的增长地图。

   

  

年度规划的分解与执行

比规划更难的,是规划的分解与执行。“规划很丰满,结果很骨干”,是因为许多企业在规划的分解与执行过程中缺工具缺方法。在规划的分解执行阶段,饶老师详细介绍了战略地图、平衡积分卡、行动计划表三种工具,将规划变得可描述、可衡量、有计划。同时,饶老师将情境领导力引入课程中,管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,要学会识别不同的员工和不同的情境,要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式,这也正式情境领导里的核心理念。

 

赋能部属,高效达成目标

“赋能驱动”合理利用现有人才,调动人的智慧,将他们的作用充分发挥出来,实现企业增长跨越。这是在VUCA时代,组织领导者一项非常重要的能力。“赋能型领导者”更像一位导师,会把关注员工的成长放在重要的位置,给予足够的授权、传授做事的方法和套路、引导其思考,最大的成就感来源于员工的成就感。

 

归根结底,要达到高效达成目标的目的,团队的管理者应有效驱动员工,让整个团队朝着同一个目标前进。成为一名“赋能式领导”,让员工在工作的同时形成更强烈的参与感、归属感、成就感。

“我们从不缺乏天才,而是缺乏孕育天才的土壤”,作为团队领导者,应该要为“天才们”提供更多的“土壤”和“肥料”,助力茁壮蜕变。正所谓:工作本身就是一种修行,而帮助员工成长,才是最大的修行。

一天的课程结束了,但企业的新征途才刚开始,相信文盛优秀的管理者们都能将所学转化为所用,助理文盛再创辉煌!