经营导向型股权激励系统建设

关于股权激励

       随着市场经济的发展，资本大时代的到来，悄悄的，股权激励走进了大众的视野。

       如今的企业和企业家如果不谈点股权激励的事，人家都会认为您是个“火星人”。更重要的，在国家“大众创业、万众创新”的政策引导下，企业的人才竞争也进人了全新的阶段。企业要想在这个时代持续发展，股权激励成为不得不思考的话题。

       对现代的企业和企业家来说，如果您想：

       ● 吸引人才、留住人才、激励人才

       ● 利用资本撬动，实现跨越式发展　

       ● 快速扩张市场

       ● 保持公司控制权

       那么，股权激励是您必须的选择！

股权激励常见的陷阱

       股权激励对企业可持续发展的重要性您已经清楚，很多企业也在进行着各种各样的股权激励。但是，客观的说，股权激励作为一种管理工具，激励的高级甚至终极手段，想说爱您，还真不容易。许多企业的股权激励做着做着，做出来如下结果：

       1、说是“股权激励”，一个不小心，做成了“股权投资”，除了多了几个股东外，激励作用却没有发生；

       2、成了一锤子买卖的活，一阵风吹过后，江山依旧，涛声不改，该干嘛还干嘛，至于股权收益，有就捡到，没有也不心疼；

       3、请神容易，送神难，“股权激励”变成了“股权纠纷”；

       4、老板不愿意白送（因为免费的午餐不会珍惜），员工不愿意掏钱（因为……）股权激励变成了无休无止的讨价还价

       5、相互攀比，得陇望蜀，股权成了永远也摆不平、分不够的“唐僧肉” ……

股权激励到底该怎么做？

       既然股权激励，到了不是要不要，而是如何做好的份上，那么，来吧，了解博格的《经营导向型股权激励系统建设项目》

三种思维模式下的三种股权激励模式

博格经营导向下股权激励系统建设咨询服务的3-6-15-3 工程

（3 阶段、6 步骤、15 项主要工作、3 份关键文件）

经营导向型股权激励系统的激励逻辑

1、彻底解决了“量”的问题，老板不用为股权激励的总量发愁，也不用为每个人的分 量烦恼。

2、彻底解决了“人”的问题，激励对象不固定，宽泛。全员激励，但决不是全员持股。

3、解决了安全问题，老板对企业的控制权收放自如；员工可能获取与原始股东同等的股权，但是特殊情况下企业可以限制或收回激励股权。

4、激励效果源源不断，避免一锤子买卖、短期行为和搭顺风车。

5、既有过程激励，又有结果激励，激励作用明显，企业可以在不改变 投入的情况下实现绩效倍增。

6、是激励，同时也是企业文化和经营管理的一次飞跃。

7、适合于任何性质和所处阶段的企业。

8、必要时，可以和原有的股权激励方案相融合。

企业核心收益

       真正回归股权激励中的“激励”两字，不仅在双方的“共学、共识、共创”中，共同完成股权激励系统的整体设计，输出并协助实施股权激励的所有文案，还借助项目推进过程中的“理念、知识、技能转移”，同步提升企业针对股权激励系统设计和运行的能力。

       这项能力，对于企业来说，有比显性成果更重要的价值，因为它是企业形成自我运行和持续优化股权激励系统的基础。实践证明，企业一旦定制化设计出并真正运行好所设计的这套系统，那么上述4 大需求可以很好的满足，同时5 大陷阱也可以很好的规避。企业借助股权激励，走上自我持续发展的快车道，解放老板、成就员工将成为现实。

典型案例

       福州某发展股份有限公司，是一家较早启动新三板挂牌的企业，也是博格长期跟踪服务的一家战略性客服。但这家企业在启动新三板的过程中，在股权激励这件事上，直接简单的采纳了劵商提供的“所谓标准方案”。结果，企业于2014 年挂板成功，但令老板惊讶的是，就在挂板前后，居然一批传说中的受益人员辞职……

       针对这种情况，企业老板火速找到我们，在一番分析和调查后，果断终止了之前劵商提供的股权激励方案，根据该企业的业务构成、人员结构、利润来源等，按照“法规要求为基，经营要求为主，区别对待，个性定制”的原则，对公司的股权激励系统进行了重新的梳理和设计。方案实施后，企业开始走上了快速发展的轨道，在整个行业景气度极差的2015 年，顽强的实现了15% 的业绩增幅。