基于胜任能力的学习地图设计

企业要做内部培训，不知道从何开始？

各个岗位、各个层级的学习内容都有哪些不同？

哪些课程是学员的核心能力？哪些是通用能力，用哪种学习方式效果比较好？

各层级员工下个阶段需要做哪些方面的能力提升？

基于胜任能力的学习地图设计，帮助您解决这些难题……

项目目标：

1.帮助企业建立一套各岗位人才培养的学习地图

2.各岗位核心胜任素质、胜任能力萃取和通用胜任素质、胜任能力萃取

3.对每项核心或者通用的胜任素质匹配相对应的学习方式

项目重点：

1.高层调研与访谈：通过和高层的访谈与交流，萃取各个岗位通用胜任素质与胜任能力

2.胜任能力萃取工作坊：岗位核心人员参与胜任能力萃取工作坊，和老师一起萃取出各个岗位的核心胜任素质、胜任能力和通用胜任素质、胜任能力。

3.图形赋予意义：用团队共创的方式，给各岗位胜任素质和胜任能力赋予意义。

项目成果：

1.基于胜任能力的学习地图

2.各岗位关键能力模型

项目成果：《 XX公司中层管理者学习路径图》

项目成功案例

       XX交通集团是一家国有企业集团，随着集团的快速发展，人员快速扩充，公司预计3年后人员数量将是现在的3倍，为了更好的服务集团的人才发展战略，集团计划建设完善员工培训课程体系，全体提高员管理、技术、技能及综合素质，同时按照经营型人才、管理型人才、技术型人才、高级技能型人才等不同分类有针对性开展培训。博格咨询非常荣幸和XX交通集团展开此次合作。

       此次项目周期历时三个月，博格专家团队进驻企业，为了更加充分的了解和清晰企业的人才现状，我们进行了3轮调研，我们做到了高层访谈实现全覆盖，中层访谈覆盖率80%以上，基层访谈覆盖率40%以上，这为我们后续学习路径图的设计提供了科学的素材与数据。我们提炼出了各个岗位的胜任素质与胜任能力，并且绘制出了各岗位人才培养地图、制定出各岗位的学习发展规划。在后续的几年中，我们一直按照这份人才发展规划为XX交通集团进行人才的培养与培训。