HI 首席——高中基管理人才培养计划
栏目:人才发展 发布时间:2020-11-17
首席代表chief概念,表示职位最高、居第一位之意。在HI首席中,首席对应的是企业各部门的第一责任人,涵盖基层、中层、高层三大层级管理人才。

HI首席-管理人才培养管理勾股弦,首席345

HI首席简介

首席代表chief概念,表示职位最高、居第一位之意。在HI首席中,首席对应的是企业各部门的第一责任人,涵盖基层、中层、高层三大层级管理人才。

HI首席是结合企业实际与人才发展体系建设需求,形成的系统性的管理人才培养产品。包括基层主管/新经理——效能突破项目、中层管理人员——胜任力锻造项目、高层管理人员——领导力修炼项目。


基层主管/新经理——效能突破项目

以基层三维效能模型为指导,从个人效能、业务效能、团队效能三大方面,实现基层主管/新经理的效能突破,完成从专业走向管理的转变。


中层管理人员——胜任力锻造项目

以中层四象胜任力模型为指导,从规划力、执行力、协商力、培育力四大方面,实现中层管理人员的胜任力锻造,完成从管理走向领导的蜕变。


高层管理人员——领导力修炼项目

以高层五星领导力模型为指导,从战略、经营、领导、绩效、创新五大方面,实现高层管理人员的领导力修炼,完成从领导走向经营的蜕变。


基层主管/新经理效能突破项目


适用对象

即将晋升为管理者的绩优骨干、新任1年以内经理、上任1年以上但未系统学习的基层经理


项目需求

新任的一线主管/经理大多是从一线岗位晋升上来,之前没担任过管理职务,也未接受系统管理培训。他们面临以下挑战:

从专业向管理转变难;难以平衡专业工作与管理工作,效率低;

● 由于管理工作不到位,导致经常救火,疲于应对 ;

● 不会授权、不善于授权,导致执行不力;

● 员工离职率高,在辅导、激励和挽留员工上成效差;

● 缺乏沟通技巧,不善于协调跨部门之间的矛盾;……


项目目标

根据企业主管/新经理人实际困难,结合领导力开发的能力发展要求,博格提出基层三维效能模型,从个人效能、业务效能、团队效能三大维度,实现主管/新经理管理能力突破:

● 个人效能——完成个人管理角色转型,提升自我管理效能;

● 业务效能——完成工作执行力提升,实现业绩增长;

● 团队效能——完成高效团队建设,激发团队效能。


项目规划

能力提升线与任务解决线双线并行,每期2天课程+1天行动学习(案例研习工作坊),形成完整9天版项目,也可将前期调研的实际案例融入场景教学,每期2天课程,形成精华6天版。



中层管理人员胜任力锻造项目


适用对象

企业中层管理者


项目需求

企业的中层管理人员处于承上启下的位置,是管理序列中最具管理价值的层级。他们曾经是一线的主力,靠实干和实力成为今天的中坚力量,他们也面临以下挑战:

● 业务上,他们必须做好战略规划,推进高效执行,实现高业绩;

● 横向管理上,他们需要统筹全局,增进员工沟通,协调各部门工作;

● 纵向管理上,他们向上要与上级良好沟通;对下他们需要打造高绩效团队。

● 对于中层管理人员,职业的发展要求他们必须逐步实现从管理走向领导。


项目目标

根据中层管理结合领导力开发的能力发展要求,博格提出中层四象胜任力模型,从规划力、执行力、协商力、培育力四大维度,实现中层的能力提升:


项目规划

高层管理人员领导力修炼项目


适用对象

企业高层管理者

项目需求

企业高层是企业的掌舵员,决定企业的发展方向。他们大多已在管理岗位工作多年,具备资深的管理领导经验。进入企业战略层, 需要他们再一次转型,从领导走向经营,那么:

● 如何让高层具备更广阔的战略视野?引领变革与创新?

● 如何把握市场趋势,从领导走向经营?

● 如何以创新促发展,创新商业模式、创新技术、创新管理模式、创新业务模式?

● 如何提升高层在资本时代的领导力?

● 如何打造高管的绩效领导力,上接战略,下接绩效?……

项目目标

公司的业务发展与战略转型,让公司的经营层肩负更大责任,博格为此提出高层五星领导力模型,从战略、经营、领导、绩效及创新五大维度出发,帮助企业高层实现从领导向经营的完美转型:

● 战略——树立格局观,做好战略规划;

● 经营——把握市场趋势,强化经营意识;

● 绩效——以企业效益为核心,优化绩效管理;

● 领导——在情境中实现精进领导,从优秀走向卓越;

● 创新——以创新促发展,创新商业模式、创新技术、创新管理模式、创新业务模式。


项目规划