课魔方——打造企业核心竞争力的内训师赋能计划
栏目:人才发展 发布时间:2020-11-17
随着企业的全面高速发展和市场环境、新科技技术的快速迭代,作为企业的核心管理者都需要思考:

● 企业的核心竞争力如何提取并保持?

● 企业的优势经验如何落地应用于解决企业的实际问题?

● 新鲜血液的不断输入,如何让企业的优势经验得以传承?

打造企业核心竞争力的内训师赋能计划

内训师背景需求

随着企业的全面高速发展和市场环境、新科技技术的快速迭代,作为企业的核心管理者都需要思考:

● 企业的核心竞争力如何提取并保持?

● 企业的优势经验如何落地应用于解决企业的实际问题?

● 新鲜血液的不断输入,如何让企业的优势经验得以传承?


内训师是企业战略人才发展体系及企业核心竞争力沉淀的关键资源,内训师在企业的人才资源和知识资产中占据越来越重要的角色。

内训师培养的价值

● 组织智慧萃取与沉淀:

组织智慧的不断积累、迭代需要依靠一批有内容、有经验的内训师萃取出来,以课程、手册、业务流程等方式沉淀下来。

● 培训内容指导与应用:

内训师对企业内部运作情况、外部的经营情况、学习者的情况都深入了解和把握,因此他们更能通过场景化教学输出针对性内容,解决实际问题。

● 组织智慧传播与复制:

通过演绎、呈现能力强的内训师队伍培养,可以进行组织智慧传播与复制,从而赋能企业员工。


内训师培养的内容

博格咨询课魔方产品通过内训师TTT培养计划、内训师OMO培养计划和内训师产品魔方三大系列产品,在内训师培养的管理体系支撑下,着力打造企业核心竞争力的内训师赋能计划。

以能力培养、机制支撑和能力应用三维动作提升内训师的整体能力,真正实现企业核心竞争力的萃取和传承。


内训师TTT培养

为了发挥内训师对于企业核心竞争力的沉淀萃取、解决问题、复制传承功能,体现内训师在组织内部进行培训交付的“价值链”,内训师在能力培养体系中将围绕“编、导、演”三项基本能力,形成四件任务。

能力培养体系流程

内训师能力培养体系流程将围绕内训师完整的选、育、用、留四大模块进行系统性培养,提升关键能力,完善内训师项目运作。


内训师OMO培养项目


关于OMO培养模式

OMO培养模式是基于社会环境新技术、新体验的变化,适应企业内训师体验化的需求而形成的内训师能力应用的模式。通过将线下的能力培训效果与线上的数据相融合,实现内训师培养过程中的能力提升数据跟踪。

通过OMO培养模式,内训师将知识体系通过在线学习的方式进行自我沉淀,再以线下沙盘模拟的形式进行实战训练,真正让理论和实践紧密结合,提高内训师培养效率。最终培养出既能线下授课,又能顺应趋势进行线上直播的内训师。


OMO培养的内容

内训师场景魔方


场景魔方背景需求

内训师场景魔方重点针对内训师能力培养之后,能力如何在企业实际场景中的得到转化应用和实战。

场景魔方收益:

内训师培训技能的工具实操课程训练-让企业沉淀出1-2个工具,形成企业能够实际应用的工具包;

内训师培训技能的场景应用课程训练-实现培训成果化以场景练习链接实际工作应用的方式,让知识、经验、技能能够应用于企业的日常工作中让内训师在企业本职岗位的作用发挥最大化。


场景魔方内容方向